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谷歌與Facebook:公司文化不同 星戰(zhàn)大幕拉開
發(fā)布時間 : 2010-08-25 17:38:11 來源 : 金站網(wǎng) 瀏覽次數(shù) :
近來，谷歌和Facebook一直作為競爭對手被提及，針對搜索與社交在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中的主流地位爭奪戰(zhàn)更是被廣泛熱議。拋卻科技領(lǐng)域的殘酷迭代和商場的激烈競爭不談，比較一下新老兩代互聯(lián)網(wǎng)公司的工作環(huán)境與文化，也能從中發(fā)現(xiàn)一些有趣的現(xiàn)象。
布拉金斯基(David Braginsky)曾在谷歌做了四年開發(fā)人員，然后來到了Facebook，現(xiàn)在已經(jīng)在Facebook工作了三年。他認(rèn)為，谷歌像是一座研究生院，滿是思考各種復(fù)雜問題的聰明人，而Facebook的員工則不思考那么多高深的問題，就只是做事。
布拉金斯基透露，谷歌的文化更加科技導(dǎo)向，員工也認(rèn)為研究困難問題并正確解決更有價值……只有技術(shù)上難以攻克或令人印象深刻的難題才能成為他們鉆研的對象。“代碼通常是固定的，因為系統(tǒng)一開始就針對規(guī)模應(yīng)用而設(shè)計。系統(tǒng)設(shè)計過程中有許多專家和測評程序。”然而在Facebook，態(tài)度變成了“有需要做事時，人們才會去做。大部分時間他們不會參考書面經(jīng)驗或咨詢專家什么才是‘正確的做法’，他們只是坐下來，寫代碼，把問題搞定。”但是這樣做也會導(dǎo)致一些問題，比如bug過多，在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題等，“這時他們會回來解決這些問題，然后再撲向下一個任務(wù)。”這種行動文化也能夠解釋Facebook回溯隱私權(quán)等問題。
布拉金斯基還表示，在谷歌，工程師和技術(shù)規(guī)范一統(tǒng)天下，F(xiàn)acebook卻更注重產(chǎn)品和用戶體驗，設(shè)計師往往有更大發(fā)言權(quán)。“扎克(Facebook CEO)會花很多時間來研究人們對產(chǎn)品問題的嘲笑，非常深入地研究網(wǎng)站的外觀和感覺。”另一個有趣的對比來自公司規(guī)模大小對文化和流程的影響：
谷歌無疑是一家大公司。那里有許多團(tuán)隊在做同樣的事情，卻不知道彼此的存在。還有的團(tuán)隊堅信其他團(tuán)隊不應(yīng)該存在。谷歌有一些大部門已經(jīng)因為文化變遷和并購而被冠以“非谷歌”之名。
而在Facebook，布拉金斯基表示，“有時會出現(xiàn)重復(fù)工作，但幾乎都是有意這樣做的。”而且從一個開發(fā)者的立場出發(fā)，他認(rèn)為，在谷歌這樣的科技巨頭公司工作確實有益，因為這里做的是計算機(jī)科學(xué)領(lǐng)域的世界級研究，所以“如果你能說服谷歌管理層不要把你放在一個重要但非常了無生趣的團(tuán)隊”，那還是有所回報的。
布拉金斯基還有一些有趣的觀察。他認(rèn)為谷歌雇傭了“一大批明顯不該雇傭的人”，而且很不愿意采取補救措施。相形之下，F(xiàn)acebook則“更愿意炒人”，因此工程師總體質(zhì)量更高。盡管谷歌有一批“元老”級員工，但是布拉金斯基透露：“你肯定不愿意和這群人共事或者交流。”
盡管兩家公司來自不同星球，但現(xiàn)在二者軌道出現(xiàn)交集亦是不爭事實，那就是搜索巨頭和社交達(dá)人同時向地理定位發(fā)起沖鋒。火星與金星的“星戰(zhàn)”大幕已經(jīng)拉開。
