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李開復(fù)的創(chuàng)業(yè)辛酸：上線4個(gè)月才有生意
發(fā)布時(shí)間 : 2010-09-09 09:43:10 來源 : 金站網(wǎng) 瀏覽次數(shù) :
創(chuàng)新工場(chǎng)CEO李開復(fù)8日詳細(xì)介紹了創(chuàng)業(yè)一年來的辛酸歷程，稱“開工”前4個(gè)月都無法找到合適的創(chuàng)業(yè)者，但是在自己和團(tuán)隊(duì)的努力下，目前已經(jīng)啟動(dòng)12個(gè)項(xiàng)目，并全面調(diào)整了孵化體系，用于尋找、服務(wù)更多的創(chuàng)業(yè)者。從光桿司令到快樂團(tuán)隊(duì)
進(jìn)入創(chuàng)新工場(chǎng)，很難想像這是一個(gè)年近50的中年人帶領(lǐng)的創(chuàng)業(yè)公司——顏色靚麗、構(gòu)造活潑——這是個(gè)絕對(duì)年輕的空間。
開復(fù)回憶說，離開谷歌時(shí)他是個(gè)實(shí)實(shí)在在的“單槍匹馬光桿司令”，然而第二天他就找到了三個(gè)合作伙伴，一起做了創(chuàng)新工場(chǎng)。“我們創(chuàng)新工場(chǎng)的創(chuàng)始人就是我自己和另外三位，包括管理負(fù)責(zé)人光華、產(chǎn)品總監(jiān)王燕、和公關(guān)總監(jiān)”。
“我們四個(gè)人開啟了創(chuàng)新工場(chǎng)”，李開復(fù)笑著說，“這個(gè)概念確實(shí)得到了很人多的支持，很快發(fā)展到了十個(gè)人，到今年已經(jīng)發(fā)展到三十多個(gè)人”，隨后又發(fā)展到一百多人。
“很快我們的座位不夠用了，所以很多網(wǎng)上朋友們說我們這里像一個(gè)網(wǎng)吧”，李開復(fù)笑著展示當(dāng)年在微博上發(fā)的辦公室“擁擠照”，并特別為這張圖片配了文字說明：“我們又喪心病狂地在中間加了個(gè)桌子”。
李開復(fù)說員工們并沒有為惡劣的工作環(huán)境抱怨，因?yàn)?ldquo;他們知道在這里可以創(chuàng)造有價(jià)值對(duì)用戶有用的產(chǎn)品”。但是老板李開復(fù)“于心不忍”，終于在本月搬至位于中關(guān)村的新辦公室。
現(xiàn)在創(chuàng)新工場(chǎng)已經(jīng)有員工超過200人，其中不乏在國(guó)際性大公司中工作十余年的資深員工，但更多的還是離開校園不長(zhǎng)時(shí)間的年輕人。
李開復(fù)堅(jiān)持把創(chuàng)新工場(chǎng)的員工統(tǒng)稱為“工友”，因?yàn)樗Ｍ谶@里每一個(gè)人都不是員工，“我不希望他們把我當(dāng)作老板”，而是希望他們可以得到獨(dú)立發(fā)展的空間，并且成為彼此最好的朋友。
項(xiàng)目難尋 上線4個(gè)月都沒生意
李開復(fù)認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)孵化需要兩種人才，一種是創(chuàng)業(yè)人才，一種是工程師。
創(chuàng)新工場(chǎng)剛“開工”時(shí)李開復(fù)憂慮最多的是如何讓自己的工程師滿足創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)需求，但后來他發(fā)現(xiàn)，工程師人數(shù)、能力足夠多，但是卻沒有創(chuàng)業(yè)者！
李開復(fù)說，創(chuàng)新工場(chǎng)在上線初期媒體曝光多，受關(guān)注度高，因此最初發(fā)布招聘啟示后，一口氣收到幾百份簡(jiǎn)歷。“我們?cè)趲装賯€(gè)申請(qǐng)者里面選了120個(gè)工程師”。“我們能不能為創(chuàng)業(yè)者找到很好的合作伙伴優(yōu)秀的工程師呢？這個(gè)回答非?？隙?rdquo;。
然而服務(wù)、指導(dǎo)人員就位之后，李開復(fù)和他的團(tuán)隊(duì)卻苦苦尋找不到合適的創(chuàng)業(yè)者。“從去年9月份到今年1月份，我們都沒有創(chuàng)業(yè)者的”。巧婦難為無米之炊，不能讓百十號(hào)工友的熱情慢慢退卻，于是他將目標(biāo)投向了自己的工程師。
“很幸運(yùn)我們有幾個(gè)年輕的工程師成為了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、經(jīng)理人，甚至CEO。他們把內(nèi)部團(tuán)隊(duì)帶了起來。”這是在沒有創(chuàng)業(yè)者的情況下，工友們給李開復(fù)帶來的最欣慰的消息。
然而李開復(fù)并不認(rèn)為這是長(zhǎng)久之計(jì)，“我們希望創(chuàng)新工場(chǎng)一年出十幾個(gè)項(xiàng)目，并且都不是靠自己的人來帶項(xiàng)目”，于是創(chuàng)新工場(chǎng)開始考慮轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思路。
邊走邊想 調(diào)整“孵化”體系
目前創(chuàng)新工場(chǎng)已經(jīng)被中關(guān)村科技園區(qū)批準(zhǔn)為科技企業(yè)孵化器，此前該地區(qū)已有清華科技園孵化器、北大孵化器等同類產(chǎn)品。
目前創(chuàng)新工場(chǎng)的孵化體系分為“助跑計(jì)劃”、“加速計(jì)劃”和“創(chuàng)業(yè)家計(jì)劃”，分別為首次創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、有經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，以及經(jīng)驗(yàn)豐富的高端團(tuán)隊(duì)提供服務(wù)。投資方向包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和云計(jì)算四方面。
李開復(fù)介紹，其一，助跑計(jì)劃是專門針對(duì)中國(guó)首次創(chuàng)業(yè)、無創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，該計(jì)劃不提供長(zhǎng)期投資，從申請(qǐng)者中挑選出人數(shù)2－4人團(tuán)隊(duì)，給予2－3個(gè)月的資金支持；
其二，加速計(jì)劃是創(chuàng)新工場(chǎng)的核心孵化項(xiàng)目，平均孵化周期6個(gè)月，要求參與者“有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)始人，產(chǎn)品或服務(wù)可能還處于早期階段，但其一定具備領(lǐng)導(dǎo)能力，有所創(chuàng)產(chǎn)品／服務(wù)相關(guān)的堅(jiān)實(shí)行業(yè)背景；對(duì)產(chǎn)品發(fā)展路線有明確規(guī)劃，能證明潛在目標(biāo)市場(chǎng)的高速發(fā)展以及如何獲取早期用戶”。
加速計(jì)劃中創(chuàng)新工場(chǎng)將提供創(chuàng)業(yè)辦公場(chǎng)所、團(tuán)隊(duì)建設(shè)支持、公司注冊(cè)、法律咨詢、技術(shù)等各類指導(dǎo)，投入資金未設(shè)上限；
其三，創(chuàng)業(yè)家計(jì)劃要求參與者是“經(jīng)驗(yàn)豐富的高端人才，具有杰出的領(lǐng)導(dǎo)才能，在創(chuàng)新工場(chǎng)所關(guān)注的領(lǐng)域中有深厚的行業(yè)背景；不需有成型的商業(yè)計(jì)劃和產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意”。
創(chuàng)業(yè)家計(jì)劃孵化周期為6個(gè)月，前三個(gè)月用于相關(guān)領(lǐng)域現(xiàn)有項(xiàng)目接觸等內(nèi)容準(zhǔn)備；后三個(gè)月用于準(zhǔn)備商業(yè)計(jì)劃書、成立初創(chuàng)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)等。該計(jì)劃投資金額未設(shè)上限，但有可能獲得創(chuàng)新工場(chǎng)開發(fā)投資基金的標(biāo)準(zhǔn)投資額度的投資。
年投資額不超過400萬(wàn)美金 依靠上市途徑退出
目前創(chuàng)新工場(chǎng)已公布投資項(xiàng)目12個(gè)，其中手機(jī)操作系統(tǒng)“點(diǎn)心”、豌豆莢手機(jī)精靈、移動(dòng)開發(fā)工具“友盟”、魔圖精靈、游戲發(fā)行公司“行云”等五個(gè)正式發(fā)布，另外電子商務(wù)與社區(qū)結(jié)合的“樂啊打折”、掌上應(yīng)用匯等項(xiàng)目將在未來陸續(xù)發(fā)布。
預(yù)計(jì)創(chuàng)新工場(chǎng)一年投資項(xiàng)目將達(dá)60個(gè)，“我們的野心不可能僅是做一個(gè)產(chǎn)品，賺個(gè)一兩百萬(wàn)、分點(diǎn)錢回去”，李開復(fù)說小團(tuán)隊(duì)也有幾個(gè)方式可以進(jìn)一步做大：1.成長(zhǎng)為軟件公司，推出更多的產(chǎn)品；2.從一個(gè)軟件產(chǎn)品延伸，接觸更多的用戶和收費(fèi)模式；3.將多個(gè)近似的孵化項(xiàng)目，合并成一個(gè)發(fā)布商。
據(jù)李開復(fù)介紹，創(chuàng)新工場(chǎng)對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)給予合理的天使投資以及一定比例的A輪投資，“到B輪就基本不投了，完全是外面的風(fēng)險(xiǎn)投資”。“這個(gè)過程他們也接觸了很多風(fēng)投，知道什么樣的投資跟自己吻合度更高。外來的風(fēng)險(xiǎn)投資判斷一個(gè)項(xiàng)目的晚期階段可能會(huì)更客觀，我們的投資比例會(huì)一直降下去，也會(huì)慢慢地退出”。
李開復(fù)透露創(chuàng)新工場(chǎng)每年投資金額在300萬(wàn)－400萬(wàn)美元之間，“希望未來投資的一百個(gè)項(xiàng)目中，能培育出5個(gè)價(jià)值5億美元以上的公司”，而創(chuàng)新工場(chǎng)作為投資者，主要依靠上市的途徑退出。（完）
