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中國Linkedin模式追隨者急需突破
發(fā)布時(shí)間 : 2011-09-24 09:00:57 來源 : 金站網(wǎng) 瀏覽次數(shù) :
微博的紅火，引發(fā)了中國網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的一場革命，以天際網(wǎng)、若鄰網(wǎng)為代表BSNS（社交商務(wù)）站點(diǎn)如雨后春筍般點(diǎn)綴在網(wǎng)絡(luò)招聘市場。Linkedin的上市，天際網(wǎng)、若鄰網(wǎng)等BSNS站點(diǎn)紛紛打出了欲做中國Linkedin的口號(hào)。而像獵聘網(wǎng)這樣的專注于高端招聘領(lǐng)域的“老大”，也開始在專業(yè)招聘中加入SNS功能，幫助求職者與招聘方的良性互動(dòng)。
如同其他互聯(lián)網(wǎng)模式一樣，國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)招聘也在復(fù)制Linkedin模式。就市場現(xiàn)狀來看，國內(nèi)招聘市場的特殊性，注定了Linkedin模式在中國難以復(fù)制，國內(nèi)Linkedin模式追隨者也面臨新的考驗(yàn)。
援引《上海商報(bào)》的報(bào)道：一項(xiàng)調(diào)查顯示，盡管SNS社交網(wǎng)站具有成本低的優(yōu)勢，但就像是硬幣的正反面。中國網(wǎng)民對社交網(wǎng)站上的招聘信息信任感極低，七成以上的人認(rèn)為不靠譜。
可信度低成為Linkedin模式在國內(nèi)暴露出的一個(gè)問題。諸如校內(nèi)、人人這樣的SNS站點(diǎn)，以“實(shí)名”著稱，這與國內(nèi)求職用戶的隱秘性相背離。舉個(gè)例子來說，很多想跳槽的用戶習(xí)慣邊工作邊求職，BSNS的實(shí)名特征會(huì)將個(gè)人用戶的求職動(dòng)向公開化，用戶顯然不樂意。從用戶角度來說，暴露性很強(qiáng)的BSNS并不適合求職者。最關(guān)鍵的一點(diǎn)是，BSNS要在招聘領(lǐng)域有所突破就必須具備招聘屬性。人才是企業(yè)之魂，招聘是一件極專業(yè)的事，涉及到招聘方和求職方，企業(yè)有專業(yè)的HR把關(guān)，中間還有專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃師/獵頭的牽引，招聘流程也可謂是過五關(guān)斬六將。正因于此，商務(wù)社交典范Linkedin也在涉水招聘行業(yè)之后，一直多次的對產(chǎn)品進(jìn)行改良。國外一位喜愛上Linkedin的職業(yè)規(guī)劃師Kathy Caprino, M.A.曾發(fā)表文章表示對Linkedin的愛恨情仇：I like LinkedIn so much that I often refer to it as the “great cocktail party in the sky.” ，并明確指出對LinkedIn的八大誤區(qū)，其中就說明“Linkedin不會(huì)給你找份工作”以及“Linkedin仍將替代不了招聘鏈上的專業(yè)招聘者”。
顯然，龐大的專業(yè)招聘關(guān)系網(wǎng)和招聘屬性的缺乏，是BSNS的兩大軟肋，這意味著BSNS難以成為專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)。
眼下，國內(nèi)不僅有前程無憂和智聯(lián)招聘這樣的傳統(tǒng)招聘，還有以天際、若鄰為代表的社交商務(wù)，以及諸如獵聘網(wǎng)這樣的招聘垂直領(lǐng)域。多種網(wǎng)絡(luò)招聘，哪種模式更適合中國的網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)呢？是從招聘到SNS，還是從SNS到招聘？兩種模式發(fā)展該如何取舍？
從1997年國內(nèi)首家招聘網(wǎng)站上線至今，招聘網(wǎng)站數(shù)量早已超過千余家。這些網(wǎng)站大多采用網(wǎng)絡(luò)招聘鼻祖“Monster”模式，即把招聘網(wǎng)站變成一個(gè)中介平臺(tái)，先獲取大量的注冊用戶和簡歷，吸引付費(fèi)雇主發(fā)布招聘信息，前程無憂和智聯(lián)都是這一模式的追隨者。這種模式技術(shù)門檻相對較低，同質(zhì)化嚴(yán)重?，F(xiàn)在諸如前程無憂這樣的傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘站點(diǎn)，更像一個(gè)廣告平臺(tái)，而非一個(gè)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)。
BSNS模式的出現(xiàn)，似乎為網(wǎng)絡(luò)招聘注入了新的活力，但BSNS未來難以成為網(wǎng)絡(luò)招聘的主流模式。與前程無憂和智聯(lián)等傳統(tǒng)的平臺(tái)相比，BSNS模式在國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)招聘市場也沒有優(yōu)勢。盡管國內(nèi)Linkedin炒得很火，大有取代傳統(tǒng)招聘之勢。事實(shí)上，國內(nèi)之所以有眾多Linkedin模式的追隨者，緣于國內(nèi)對Linkedin的誤解。嚴(yán)格來說，Linkedin在國外并不能取代專業(yè)的招聘平臺(tái)，而是一個(gè)SNS站點(diǎn)，招聘僅僅是增加SNS粘性的一個(gè)組件。來自外電的報(bào)道稱，Linkedin不斷完善其招聘功能，試圖解決信任度低的難題。
就實(shí)質(zhì)而言，Linkedin仍是一個(gè)大家都覺得好玩有價(jià)值的SNS，而非網(wǎng)絡(luò)招聘。國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)對Linkedin的誤解，決定了國內(nèi)BSNS難以對Linkedin的復(fù)制，BSNS要想成名，其模式急需突破。從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式來看，垂直細(xì)分領(lǐng)域?qū)⒊蔁狳c(diǎn)；在現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)招聘模式中，專注于高端招聘的獵聘網(wǎng)被認(rèn)為是招聘行業(yè)的另一匹黑馬。
在獵頭領(lǐng)域運(yùn)勢了十年的獵聘，憑借積累的豐富資源，一直專注中、高端人才招聘，SNS屬性較弱，僅僅是為了增強(qiáng)招聘的一個(gè)組件，屬于“受限”的SNS，運(yùn)用于求職者與招聘方之間。
而憑借多年獵頭經(jīng)驗(yàn)的積累，獵聘將傳統(tǒng)獵頭規(guī)范的傳統(tǒng)模式植入到互聯(lián)網(wǎng)后，解決了BSNS模式在國內(nèi)產(chǎn)生的弊端，也摒除了傳統(tǒng)招聘的缺陷。SNS的作用，在于強(qiáng)化獵頭/HR與經(jīng)理人之間的互動(dòng)，以及獵頭與經(jīng)理人的人脈管理。通過有效互動(dòng)，可以大大提高求職效率。由于獵聘網(wǎng)針對招聘單位和求職者制定了嚴(yán)格的審核機(jī)制，可信度低問題得到解決。
不難看出，獵聘與Linkedin模式有著很大區(qū)別。國內(nèi)Linkedin模式追隨者的天際和若鄰，試圖通過SNS進(jìn)軍招聘。就現(xiàn)狀而言，Linkedin模式甚至不如前程無憂這樣的傳統(tǒng)招聘。獵聘通過精準(zhǔn)搜索來實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化招聘，并借助SNS幫助弱關(guān)系用戶。這種模式，被認(rèn)為是最適合中國市場的網(wǎng)絡(luò)招聘模式。
歸根結(jié)底，Linkedin模式仍然屬于SNS，而不是網(wǎng)絡(luò)招聘新模式。如何取舍，如何創(chuàng)新？更重要的是，照顧中國網(wǎng)絡(luò)招聘市場的特殊性，Linkedin模式在國內(nèi)還能走多久，而獵聘網(wǎng)這樣將專業(yè)招聘融入SNS的做法，或?qū)⒊蔀榫W(wǎng)絡(luò)招聘市場破局的一個(gè)方向。
