發(fā)布時間 : 2011-10-27 09:10:07 來源 : 金站網 瀏覽次數(shù) :
“今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好!但很多人死在明天晚上”,用這句話來形容電商形勢再恰當不過了。據(jù)業(yè)內人士透露,目前全國有超過5000家電子商務網站,但未來能真正傲立潮頭的不過8至10家,更有甚者表示“只會剩下最多5家”。
業(yè)內專家表示,在當前的電子商務行業(yè),對于中小企業(yè)來說,需要承受“紅海”搏殺的壓力。而一旦攀上行業(yè)的中上層,融資難、品牌效應與信用安全等問題又開始考驗企業(yè),“一將功成萬骨枯”,最終行業(yè)將越來越向數(shù)家“寡頭”企業(yè)集中。
團購網站生存“千里挑一”
今年,“裁員”、“轉型”將成為電商領域的關鍵詞。相繼進入裁員狀態(tài)的網站包括開心團、窩窩團、高朋網、凡客、敦煌網等,這一波“裁員潮”遠沒有結束的跡象,并開始從傳統(tǒng)B2C、B2B延伸至團購等多個電子商務領域。
“在當前的形勢下,做電商是個燒錢的游戲,市場拼到最后就是看誰做得大、撐得久?”廣州一位在淘寶商城從事鞋包生意的孫先生向記者透露,受品牌效應低、成本上升、融資困難等因素影響,許多電商網站大多是“虧本賺吆喝”。
根據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計,去年底團購網站僅約2000家,但到今年7月,團購網站總數(shù)量已經達4871家。而截至10月23日,國內團購網站數(shù)量已達5739家。
“嚴重供大于求”,深圳市真心網電子商務有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO蔡華告訴本報記者,目前全國大型的團購網站8至10家就能滿足,而五六千家的數(shù)量嚴重過剩。
蔡華認為,電商本來就是打破傳統(tǒng)的商業(yè)模式,讓生產商直接聯(lián)系終端,通過快速的物流渠道減少中間的成本,從而將折扣讓利給消費者。如果電商的營銷成本達到或超過原來的成本,那它并沒有發(fā)揮出預期的效應。
在業(yè)內人士看來,諸多電子商務企業(yè)由于規(guī)模小,信用體系不健全、企業(yè)誠信度不高、導致融資難、融資成本高。而銀行方面鑒于風險原因,也不愿向中小規(guī)模的電子商務企業(yè)放貸,“風險投資更不用說了”。
由于融資難、品牌效應低、市場競爭激烈等因素,團購公司死亡率也相當之高,美團副總裁王慧文甚至在艾瑞咨詢年度高峰會議上認為,今年服務類團購網站“只會剩下最多5家”。
團購網站確實能讓大家得優(yōu)惠。但由于消費者團購的大部分是服務性產品,這里面面臨一個問題,這些產品在打2—3折后,服務是否能夠達到原來的水準。事實上,很多團購服務的情況是“團完之后,幾乎沒有回頭率”。
據(jù)國內購物搜索網站的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,9月份,有超過8%的團購網站在30天內沒有更新商品,這意味著至少有400家中小型團購網倒閉,同時,繼高朋、開心團購之后,窩窩團、團寶網等網站也加入裁員的“大軍”。
從去年到今年,團購網確實有很多公司被迫轉型或關門,這可能是網站沒有達到投資者的回報預期,覺得賺錢太慢,但其中根本的原因是“供大于求”。
廣東省物流協(xié)會常務副會長馬仁洪表示,目前電商存在諸多的問題,如安全、誠信、網上結算、快速配送、貨源與定價的問題等。盡管這一行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛,“但也是摸著石頭過河”。
快速燒錢成行業(yè)“潛臺詞”
2010年是電子商務的“井噴之年”,2011年依然保持快步前進的態(tài)勢,而B2C領域發(fā)展勢頭更是迅猛。相關數(shù)據(jù)顯示,今年二季度中國B2C市場交易規(guī)模達到542.6億元,同比增長172.6%。
在電子商務領域,廣東占據(jù)全國1/5的份額。全年廣東電子商務交易額超過7000億元,而廣州市的交易額也超過3500億元,這一數(shù)據(jù)甚至比上海還要高。
然而,蔡華更強調理性地看待高速發(fā)展中的電商,他說,如果說以前是電商的“高燒”時期,那現(xiàn)在已經是“退燒”時期,前幾年可能是能夠讓投資者快速賺錢,但現(xiàn)在那個時代已經過去了。
在投資者陷入“集體不理性”的情況下,電子商務開始進入“燒錢”的游戲模式。由于電子商務投資者都想著“大干快上”,并沒有做好持久戰(zhàn)的準備,因此巨額的廣告支出成為壓在電商投資者身上的“巨石”,用一位投資者的話說,“打廣告要錢、不打廣告要命”。
公開數(shù)據(jù)顯示,僅2011年,凡客誠品的廣告投放計劃就超過10億元,而拉手網、趕集網、58同城等網站的廣告也在數(shù)億元之上。
一邊是忙“燒錢”,一邊忙融資,這即是當下大型電子商務網站互搏的潛臺詞。根據(jù)有關數(shù)據(jù)顯示,2010年,中國電子商務B2C領域,披露的投融資達42起,其中風險投資超過5.5億元,網站并購5起。2011年1至4月,超過7家以上電子商務公司獲得融資近18億美元,僅京東就融資達15億美元。
在B2C領域,無數(shù)中小電子商務企業(yè)的“搏傻”成就了數(shù)家企業(yè)的傳奇,京東、凡客、麥包包、淘寶等便成為其中的佼佼者。然而“一將功成萬骨枯”,如今在電商領域,標桿企業(yè)比較少,就像以前做門戶網站一樣,一開始一擁而上,但最后能立足的僅僅數(shù)家而已。
蔡華尤其強調清晰的“自身定位”,電商不能眼高手低,只瞄準京東、淘寶等行業(yè)巨頭,一開始快速“燒錢”,到最后卻無力支撐。事實上,能不能做到行業(yè)的“龍頭”有一定的機遇成份。如果一開始自身就定位為一家網上能夠給消費者提供優(yōu)質商品、公司正常運轉的電商,那就不至于陷入“燒錢”的泥沼,而公司也能持續(xù)發(fā)展下去。
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