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資源整合 利益最大
發(fā)布時間 : 2012-03-23 10:53:32 來源 : 金站網(wǎng) 瀏覽次數(shù) :
自優(yōu)酷與土豆宣布合并在業(yè)界引起一場巨大風波后，其戰(zhàn)略及人員架構調整備則成為外界關注的焦點，不過優(yōu)酷和土豆均未對此表態(tài)。3月22日，優(yōu)酷高級運營副總裁魏明在參加香港優(yōu)酷出品美好2012發(fā)布會時首次表示，“優(yōu)酷和土豆合并之后兩家公司內(nèi)容差異化不會特別明顯，從資本運作的角度上來講，優(yōu)酷和土豆合并的融合是實現(xiàn)利益最大化。”并且魏明認為合并最重要的原則是先人后事，優(yōu)酷和土豆雙方員工要先彼此熟悉。
圖：優(yōu)酷高級運營副總裁魏明（速途網(wǎng)配圖）
“土豆原創(chuàng)是特色，優(yōu)酷原創(chuàng)也有自己的特色，我們?nèi)诤系那疤崾怯脩衾孀畲蠡?rdquo;
——《優(yōu)酷高層首談合并土豆整合：先人后事》(新浪科技 2012年3月22日)
“優(yōu)酷土豆具體的整合策略是先人后事，在融合的前提下，如何讓兩個網(wǎng)站利益最大化，能省的必須得省。”
“這次會議，只是個開始，目標是管理層之間互相熟悉、認識，完成合并的前提。最終是讓所有智慧的人在一起，共同決定事情的走向。以后還會多次召開類似的會議，會做成一個例會的制度，以此保證合并的順利進行。”
——《優(yōu)酷透露優(yōu)豆整合策略：先人后事 行八字方針》(騰訊科技 2012年3月22日)
“優(yōu)、土兩家公司未來將走向差異化是個誤解，其實兩家公司文化比較多元化，合并得好是成功的開始，合并得不好是失敗的開始。”
——《優(yōu)酷高層首談合并：融合將實現(xiàn)利益最大化》(網(wǎng)易科技報道 2012年3月22日)
“過幾年我們再回頭看這次合并，可能是成功的開始，但也可能是失敗的開始，優(yōu)酷和土豆高管深知這條道路不容易，但還是會繼續(xù)走下去。”
——《優(yōu)酷高管談合并土豆思路：先人后事 節(jié)約成本》(搜狐IT 2012年3月22日)
魏明簡介：
魏明，優(yōu)酷高級運營副總裁，1998年加入中科軟件集團，任系統(tǒng)集成部項目經(jīng)理。2000年加入搜狐公司，負責搜狐地方站開發(fā)和運營，由此正式進軍互聯(lián)網(wǎng);2002年任搜狐公司銷售經(jīng)理，負責多個重點廣告客戶的開發(fā)和維護;2004年任搜狐總裁特別助理，協(xié)助總裁辦各商務項目協(xié)調拓展;2005年任搜狐焦點房地產(chǎn)網(wǎng)高級銷售總監(jiān)，積累了豐富的互聯(lián)網(wǎng)運營、營銷及推廣經(jīng)驗。2007年加入優(yōu)酷任總裁助理、運營副總裁，2009年升任優(yōu)酷高級運營副總裁，是優(yōu)酷銷售、市場、出品、產(chǎn)業(yè)內(nèi)容等業(yè)務的核心負責人。
