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平臺(tái)融合還是傳統(tǒng)并購(gòu)？蘇寧國(guó)美電商大不同
發(fā)布時(shí)間 : 2014-01-14 10:21:30 來(lái)源 : 金站網(wǎng) 瀏覽次數(shù) :
近日，蘇寧國(guó)美的電商之路再度引發(fā)廣泛關(guān)注。3月11日，某知名電商觀察人士通過(guò)微博爆料蘇寧易購(gòu)將收購(gòu)新蛋中國(guó)，隨后此事件遭到當(dāng)事雙方否認(rèn)。當(dāng)日，國(guó)美的庫(kù)巴網(wǎng)宣布與國(guó)美在線兩家電商網(wǎng)站的會(huì)員信息與物流等整合。
同樣是傳統(tǒng)企業(yè)電商，前者是以收購(gòu)的方式不斷擴(kuò)張，而后者選擇了與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)盡量融合的方式。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)該以何種方式“觸網(wǎng)”，國(guó)內(nèi)并沒(méi)有可以借鑒的模式作為參考，國(guó)美蘇寧同樣都是在“摸著石頭過(guò)河”。
蘇寧國(guó)美能否殊途同歸？
從傳統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)家電數(shù)碼再到多品類(lèi)的擴(kuò)充，國(guó)美與蘇寧在電子商務(wù)的道路上，同樣都經(jīng)歷了由垂直B2C向綜合B2C的轉(zhuǎn)變。相似的結(jié)果，過(guò)程卻截然不同。
繼去年收購(gòu)紅孩子后，蘇寧易購(gòu)被爆將收購(gòu)新蛋中國(guó)。然而，這種可能性到底有多大？首先，新蛋中國(guó)主營(yíng)3C數(shù)碼、配件以及時(shí)尚用品商品，這在一定程度上與蘇寧易購(gòu)自有核心業(yè)務(wù)在一定程度上有所重合，收購(gòu)最終的結(jié)果也只是增加蘇寧易購(gòu)體量，對(duì)于其自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的改善沒(méi)有太大的幫助。
更何況，蘇寧易購(gòu)在收購(gòu)紅孩子之后，兩者的整合至今仍未能完全消化，倘若再收購(gòu)新蛋中國(guó)，將會(huì)對(duì)蘇寧易購(gòu)的管理和資金鏈條帶來(lái)巨大考驗(yàn)。
與蘇寧易購(gòu)采取傳統(tǒng)并購(gòu)方式有所不同，國(guó)美是靠打通國(guó)美在線與庫(kù)巴網(wǎng)兩大平臺(tái)，在供應(yīng)鏈、物流、會(huì)員以及整個(gè)購(gòu)物流程的融合，以此為基礎(chǔ)，可以將更多垂直電商融合到國(guó)美電商這個(gè)大平臺(tái)之中。
事實(shí)上，縱觀整個(gè)行業(yè)，蘇寧國(guó)美已經(jīng)完成由垂直向綜合化的轉(zhuǎn)型，面對(duì)阿里、京東等強(qiáng)勢(shì)公司的競(jìng)爭(zhēng)，必然要進(jìn)一步擴(kuò)充更多的新品類(lèi)，那么他們收購(gòu)或融合的方式帶給垂直電商的究竟是擠壓還是機(jī)會(huì)？同為垂直出身的兩家企業(yè)相信很清楚答案。
模式之爭(zhēng)將成為焦點(diǎn)
在各大電商價(jià)格大戰(zhàn)日趨平靜之后，模式之爭(zhēng)或?qū)⒊蔀槲磥?lái)電商大戰(zhàn)的焦點(diǎn)。目前電商行業(yè)主要有純交易平臺(tái)、自營(yíng)電商平臺(tái)、O2O線上線下融合平臺(tái)三種模式。各方在發(fā)揮模式優(yōu)勢(shì)的情況下，最終比拼的是上游資源整合能力、下游消費(fèi)者服務(wù)能力。
目前電商并未形成成熟的盈利模式，從根本上而言，電商企業(yè)需要找到適合自己的發(fā)展模式，避免同質(zhì)化。
對(duì)于盈利模式問(wèn)題，兩家企業(yè)的情況都是一樣的，線上和線下具有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)線下和線上相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)信息、采購(gòu)、物流、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、體驗(yàn)和供應(yīng)鏈合作等資源共享時(shí)，才能成為有價(jià)值、有競(jìng)爭(zhēng)力的零售企業(yè)發(fā)展模式。
電商市場(chǎng)未來(lái)將形成少數(shù)幾家電商巨頭主導(dǎo)的格局，那么，在進(jìn)2013年后，線上線下的資源融合、平臺(tái)整合重要性尤為凸顯，行業(yè)洗牌也將進(jìn)一步加速。
