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微信之后玩什么，閱后即焚能將其取代嗎？
發(fā)布時間 : 2014-08-21 10:22:43 來源 : 金站網 瀏覽次數 :
互聯(lián)網產品每隔幾年就有一波新浪潮，總的趨勢是產品要年輕人喜歡、成本低、操作方便，無須在乎內容質量的高低。
沈博陽曾經出任過雅虎和谷歌的高管、人人網的副總裁，隨后創(chuàng)立了糯米網，而后加入領英。澎湃新聞記者在8月14日就互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)、互聯(lián)網社交平臺的迭代發(fā)展對他做了專訪。分享了互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者應具有什么樣的素質和視野。
在采訪中，沈博陽介紹了美國最近出現(xiàn)了一些好玩的社交應用，比如閱后即焚，同時他做了趨勢性的預判，這些東西在中國是否會有類似產品出現(xiàn)，是否會成為微信之后的主流社交產品。預判的結果是開放性的，沒有定論，但他肯定互聯(lián)網產品每隔幾年就有一波新浪潮，總的趨勢是產品要年輕人喜歡、成本低、操作方便，無須在乎內容質量的高低?？傊?，這些炫酷的新玩意，上了年紀的人是看不懂的。
互聯(lián)網產品每隔幾年就有一波新浪潮，總的趨勢是產品要年輕人喜歡、成本低、操作方便，無須在乎內容質量的高低。
沈博陽曾經出任過雅虎和谷歌的高管、人人網的副總裁，隨后創(chuàng)立了糯米網，而后加入領英。澎湃新聞記者在8月14日就互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)、互聯(lián)網社交平臺的迭代發(fā)展對他做了專訪。分享了互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者應具有什么樣的素質和視野。
在采訪中，沈博陽介紹了美國最近出現(xiàn)了一些好玩的社交應用，比如閱后即焚，同時他做了趨勢性的預判，這些東西在中國是否會有類似產品出現(xiàn)，是否會成為微信之后的主流社交產品。預判的結果是開放性的，沒有定論，但他肯定互聯(lián)網產品每隔幾年就有一波新浪潮，總的趨勢是產品要年輕人喜歡、成本低、操作方便，無須在乎內容質量的高低。總之，這些炫酷的新玩意，上了年紀的人是看不懂的。
澎湃新聞：BBS之后是博客，博客之后是微博，微博之后是微信，微信之后你預計將要流行什么?
沈博陽：我和騰訊研發(fā)微信的朋友也在聊，下一波是什么，他們認為，互聯(lián)網產品每隔幾年就會有一波新的浪潮，就看誰能搶先獲得這個門票。沒有搶到的，只有再等幾年。所以說不準會出現(xiàn)什么新東西，美國現(xiàn)在就有些新的玩意，如閱后即焚，看完就沒了。微博和微信，你發(fā)完忘了刪就會一直在那，有時候看自己的微博就會覺得難堪，我三年前怎么還發(fā)這么個東西，應該刪掉的。所以有了這種產品，你發(fā)東西的負擔會輕一點。美國還有一種新的產品，已經有好幾個類似的應用，就是發(fā)東西的流程變得簡單，我們現(xiàn)在發(fā)微信、微博，先照相，把圖片選好，甚至還要修飾一下，還要配好文字，然后再發(fā)。新的潮流是一鍵發(fā)送，照的瞬間就發(fā)出去了，不用保存，更不用修飾，同步就做好了，這就是年輕人的東西，不大能看得懂，他們的東西就是快、好玩，不在意照片的質量，我們上了年紀的人真的看不懂。
另外，可穿戴設備也是一個潮流，可能眼鏡、手表都能發(fā)東西，能和朋友共享。這是誰都沒有辦法預先判斷出來的，但總的趨勢就是年輕人喜歡的，更酷，更炫。發(fā)東西沒有成本，怎么發(fā)更快，不用考慮發(fā)出去的東西有多牛逼。還有就是虛擬現(xiàn)實，通過一個裝備把虛擬和現(xiàn)實揉在一起。Facebook就收購了一個類似的公司。
澎湃新聞：你畢業(yè)以后去過很多大公司，現(xiàn)在有說法是第一份工作不應該到大公司去，你認同嗎?
沈博陽：沒有完全正確的答案，因人而異，我傾向于先進大公司去歷練，學做事的規(guī)則，然后出去創(chuàng)業(yè)或做其他選擇，不然做事可能會有一點野路子。但是必須承認，很多偉大的公司是輟學的人做的，很多大公司出來的人就可能會循規(guī)蹈矩，就難有什么突破。但是這樣的機會，能有幾個人可以把握住?更多的人還是應該做一些把握大的工作。
澎湃新聞：你在糯米網的四年成長最快，最大的收獲是什么?
沈博陽：管理帶寬的增長。谷歌強調扁平化、小團隊，我在谷歌最多管理不到十個人，而在糯米網有2500人，很多領域都要涉及。直到我去領英總部面試時才感覺到這個進步，兩天見了各個部門的負責人，將近20人，和他們聊的時候，我都有具體的案例、心得和他們分享，怎么做人、做事、做企業(yè)文化，只有做一個大公司的CEO，才能聊出這些東西。
澎湃新聞：你本科學的專業(yè)是化學，后來改學計算機，如何自我定位，少走彎路?
沈博陽：我的執(zhí)業(yè)生涯拉長了看，是很平穩(wěn)的，有起伏，也有增長緩慢的階段。好多東西沒辦法百分之百想清楚，只能摸石頭往前走，但一定要清楚只有積累足夠了才能做好事情，要有一個厚積薄發(fā)的過程。第二不要迷茫，很多年輕人問我，看周圍充斥很多負面的東西，大家很迷茫，這時候就不能閑待著，哪怕拿本書去看，先做好手頭的事，以后的機會就會來。第三，人一輩子會有幾個機會，當你做重大的決定時不要太計較眼前的得失，要看長遠點。當年我從谷歌出來做糯米網，問周圍的朋友，他們就考慮的多一點，低于150萬的工資不去、少于50人的團隊不去。我看得遠一點，就出來了。很多人也在試圖去算怎么走，但是計劃是趕不上變化，原來少年班出來的很多人不是也沒落了嗎，早出發(fā)，不一定會一直領先。
澎湃新聞：領英的用戶大多是免費的，最終如何盈利?
沈博陽：最終用戶不賺錢，但我們分析用戶使用過程中留下的信息，可以為公司客戶提供招聘、營銷、銷售的解決方案，這滿足了任何企業(yè)最核心的三件事(招聘、營銷、銷售)，現(xiàn)在這三塊分別約占我們收入的55%、25%、20%。當我們的用戶不夠多的時候，想再多也無濟于事，所以我們現(xiàn)階段只要把團隊搭建好，用戶服務做好，用戶數做上去就可以。
澎湃新聞：海外互聯(lián)網公司在中國水土不服，這是為什么?
沈博陽：海外互聯(lián)網公司在中國幾乎沒有成功的，我們對這個問題也很重視，花了4年時間做市場調查發(fā)現(xiàn)，一是中國的互聯(lián)網市場太大，國外的成功模式基本都有強大的競爭對手，而且有投資資金做后盾，資金充足，它們發(fā)展很快。海外公司進來優(yōu)勢并不明顯;二是，海外公司在中國設立分公司，就沒有創(chuàng)業(yè)氛圍，大家是打工的心態(tài)，勤奮度、反應速度都不太夠，團隊沒有自主權，很難快速適應中國的變化?；仡^看領英，這個模式在中國還沒有比較強的競爭對手。為了營造創(chuàng)業(yè)的氛圍，同時也為建立獨立性，領英、寬帶資本、紅杉資本中國，三家設立合資公司，我的團隊成員沒有美國領英的股票，但是會有領英中國的期權。這樣在激勵和退出機制上就更像一個創(chuàng)業(yè)公司。此外我們的架構也注重獨立性，董事會獨立于領英美國，我直接向領英全球CEO匯報。 這一點，在中國的跨國公司不管生意做得多大，也不大有這樣的機制。
澎湃新聞：怎么應對跟隨者的競爭?
沈博陽：這個行業(yè)發(fā)展速度慢，很需要耐心，領英在美國創(chuàng)立的時候雖然有強大的人脈，但做了一年半用戶才100萬。如果中國的社交網站做了快兩年才100萬用戶，投資人會受不了，會要求你轉型，中國的互聯(lián)網是很浮躁的。另外社交網站的生存法則是網絡效應，具體說就是大的越大，小的越小，同一個領域不可能有兩個差不多大的企業(yè)，就和微信的地位一樣，易信、來往這些是很難長大的。而且，當很大一個群體開始用我們社交平臺，你去說服別人加入一個很小的平臺，他就不大愿意，當最核心的人群已經在我們這邊，再加上網絡效應，其他的小的網絡就很難長大。
沈博陽：我和騰訊研發(fā)微信的朋友也在聊，下一波是什么，他們認為，互聯(lián)網產品每隔幾年就會有一波新的浪潮，就看誰能搶先獲得這個門票。沒有搶到的，只有再等幾年。所以說不準會出現(xiàn)什么新東西，美國現(xiàn)在就有些新的玩意，如閱后即焚，看完就沒了。微博和微信，你發(fā)完忘了刪就會一直在那，有時候看自己的微博就會覺得難堪，我三年前怎么還發(fā)這么個東西，應該刪掉的。所以有了這種產品，你發(fā)東西的負擔會輕一點。美國還有一種新的產品，已經有好幾個類似的應用，就是發(fā)東西的流程變得簡單，我們現(xiàn)在發(fā)微信、微博，先照相，把圖片選好，甚至還要修飾一下，還要配好文字，然后再發(fā)。新的潮流是一鍵發(fā)送，照的瞬間就發(fā)出去了，不用保存，更不用修飾，同步就做好了，這就是年輕人的東西，不大能看得懂，他們的東西就是快、好玩，不在意照片的質量，我們上了年紀的人真的看不懂。
另外，可穿戴設備也是一個潮流，可能眼鏡、手表都能發(fā)東西，能和朋友共享。這是誰都沒有辦法預先判斷出來的，但總的趨勢就是年輕人喜歡的，更酷，更炫。發(fā)東西沒有成本，怎么發(fā)更快，不用考慮發(fā)出去的東西有多牛逼。還有就是虛擬現(xiàn)實，通過一個裝備把虛擬和現(xiàn)實揉在一起。Facebook就收購了一個類似的公司。
澎湃新聞：你畢業(yè)以后去過很多大公司，現(xiàn)在有說法是第一份工作不應該到大公司去，你認同嗎?
沈博陽：沒有完全正確的答案，因人而異，我傾向于先進大公司去歷練，學做事的規(guī)則，然后出去創(chuàng)業(yè)或做其他選擇，不然做事可能會有一點野路子。但是必須承認，很多偉大的公司是輟學的人做的，很多大公司出來的人就可能會循規(guī)蹈矩，就難有什么突破。但是這樣的機會，能有幾個人可以把握住?更多的人還是應該做一些把握大的工作。
澎湃新聞：你在糯米網的四年成長最快，最大的收獲是什么?
沈博陽：管理帶寬的增長。谷歌強調扁平化、小團隊，我在谷歌最多管理不到十個人，而在糯米網有2500人，很多領域都要涉及。直到我去領英總部面試時才感覺到這個進步，兩天見了各個部門的負責人，將近20人，和他們聊的時候，我都有具體的案例、心得和他們分享，怎么做人、做事、做企業(yè)文化，只有做一個大公司的CEO，才能聊出這些東西。
澎湃新聞：你本科學的專業(yè)是化學，后來改學計算機，如何自我定位，少走彎路?
沈博陽：我的執(zhí)業(yè)生涯拉長了看，是很平穩(wěn)的，有起伏，也有增長緩慢的階段。好多東西沒辦法百分之百想清楚，只能摸石頭往前走，但一定要清楚只有積累足夠了才能做好事情，要有一個厚積薄發(fā)的過程。第二不要迷茫，很多年輕人問我，看周圍充斥很多負面的東西，大家很迷茫，這時候就不能閑待著，哪怕拿本書去看，先做好手頭的事，以后的機會就會來。第三，人一輩子會有幾個機會，當你做重大的決定時不要太計較眼前的得失，要看長遠點。當年我從谷歌出來做糯米網，問周圍的朋友，他們就考慮的多一點，低于150萬的工資不去、少于50人的團隊不去。我看得遠一點，就出來了。很多人也在試圖去算怎么走，但是計劃是趕不上變化，原來少年班出來的很多人不是也沒落了嗎，早出發(fā)，不一定會一直領先。
澎湃新聞：領英的用戶大多是免費的，最終如何盈利?
沈博陽：最終用戶不賺錢，但我們分析用戶使用過程中留下的信息，可以為公司客戶提供招聘、營銷、銷售的解決方案，這滿足了任何企業(yè)最核心的三件事(招聘、營銷、銷售)，現(xiàn)在這三塊分別約占我們收入的55%、25%、20%。當我們的用戶不夠多的時候，想再多也無濟于事，所以我們現(xiàn)階段只要把團隊搭建好，用戶服務做好，用戶數做上去就可以。
澎湃新聞：海外互聯(lián)網公司在中國水土不服，這是為什么?
沈博陽：海外互聯(lián)網公司在中國幾乎沒有成功的，我們對這個問題也很重視，花了4年時間做市場調查發(fā)現(xiàn)，一是中國的互聯(lián)網市場太大，國外的成功模式基本都有強大的競爭對手，而且有投資資金做后盾，資金充足，它們發(fā)展很快。海外公司進來優(yōu)勢并不明顯;二是，海外公司在中國設立分公司，就沒有創(chuàng)業(yè)氛圍，大家是打工的心態(tài)，勤奮度、反應速度都不太夠，團隊沒有自主權，很難快速適應中國的變化?；仡^看領英，這個模式在中國還沒有比較強的競爭對手。為了營造創(chuàng)業(yè)的氛圍，同時也為建立獨立性，領英、寬帶資本、紅杉資本中國，三家設立合資公司，我的團隊成員沒有美國領英的股票，但是會有領英中國的期權。這樣在激勵和退出機制上就更像一個創(chuàng)業(yè)公司。此外我們的架構也注重獨立性，董事會獨立于領英美國，我直接向領英全球CEO匯報。 這一點，在中國的跨國公司不管生意做得多大，也不大有這樣的機制。
澎湃新聞：怎么應對跟隨者的競爭?
沈博陽：這個行業(yè)發(fā)展速度慢，很需要耐心，領英在美國創(chuàng)立的時候雖然有強大的人脈，但做了一年半用戶才100萬。如果中國的社交網站做了快兩年才100萬用戶，投資人會受不了，會要求你轉型，中國的互聯(lián)網是很浮躁的。另外社交網站的生存法則是網絡效應，具體說就是大的越大，小的越小，同一個領域不可能有兩個差不多大的企業(yè)，就和微信的地位一樣，易信、來往這些是很難長大的。而且，當很大一個群體開始用我們社交平臺，你去說服別人加入一個很小的平臺，他就不大愿意，當最核心的人群已經在我們這邊，再加上網絡效應，其他的小的網絡就很難長大。
