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創(chuàng)業(yè)者該如何對待自己寶貴的時間？
發(fā)布時間 : 2014-09-02 09:20:38 來源 : 金站網(wǎng) 瀏覽次數(shù) :
文章來源：marc barros 個人博客 ，本文首發(fā)創(chuàng)之網(wǎng)。
時間是有價值的。你可能會覺得它是手上最廉價的資源，但事實恰恰與此相反。人一生中只有有限的機會可以創(chuàng)業(yè)，這也意味著創(chuàng)業(yè)者的時間比一切都重要。
創(chuàng)業(yè)者并不會僅僅因為回報就建立一家公司。他們投身事業(yè)，是因為相信自己未來可以成功。就算還沒有想清楚如何盈利，他們也會著手打磨產(chǎn)品。每次迭代更新可能會花費數(shù)月，直到產(chǎn)品最終獲得用戶關(guān)注。但這樣從零開始創(chuàng)業(yè)，唯一的結(jié)果就是會花光創(chuàng)業(yè)者的錢。
如果不想自己創(chuàng)業(yè)，第二種選擇就是找一份工作。無論是加入一家創(chuàng)業(yè)公司還是為大公司工作，這兩種選擇都將為你未來的經(jīng)濟狀況帶來截然不同的結(jié)果。創(chuàng)業(yè)者可能會一夜暴富，也有可能變得身無分文;而普通員工的收入?yún)s不會出現(xiàn)戲劇性的變化。
回過頭來，讓我們談?wù)剟?chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何看待時間。
計算創(chuàng)業(yè)者的投資回報率
想想你職業(yè)生涯中的 35 年吧。我建了一張表格，能幫你知道在退休時將會拿到多少錢。假設(shè)我們 57 歲時仍在工作，而大學(xué)畢業(yè)的時間是 22 歲。鑒于創(chuàng)辦公司需要投入很多精力，那么我假定你一生只能建立 5 家公司。
在計算投資回報率之前，讓我們看看以下的假設(shè)，對比一下為公司工作與自己創(chuàng)業(yè)的區(qū)別。
為公司工作
假設(shè)你的工資起點是年薪 75K，每年增加 6%。一般來說，技術(shù)人員工資較高，非技術(shù)類工資略低，但假設(shè)你是一位非常努力的員工，隨著職位提升，你的工資也會持續(xù)增加。
你每年可以攢下收入的 6%。
公司有完善的養(yǎng)老金制度，會為你上交工資的 3%。
你偶爾也做一些投資，每年得到 6% 回報。
你比大多數(shù)人都努力，每周工作 50 小時。
自己創(chuàng)業(yè)
一般來說，一家公司從成立到穩(wěn)定發(fā)展需要經(jīng)過 7 年時間。有些公司可能發(fā)展更快，但我們最好不要低估這一過程需要的時間。
創(chuàng)業(yè)公司的工資當(dāng)然是高度不確定的。假設(shè)你第一年完全沒有收入，但你是一位成功的創(chuàng)業(yè)者，每家公司都比此前更成功，每年的工資起點也都比前一年更高。
假設(shè)你的公司正在穩(wěn)步發(fā)展，你的收入也隨著公司表現(xiàn)一路增加。為保證公司現(xiàn)金流充裕，你需要讓公司盈利，或者拿到融資。
就算創(chuàng)業(yè)者不一定擅長個人財產(chǎn)管理，我們也假設(shè)你每年可以節(jié)約 6% 的收入。
股權(quán)交易的結(jié)果很難預(yù)測，因為建立一家公司并不意味著你可以保證公司資金狀況良好。假設(shè)你沒有退出的打算，那么以下就是可能的結(jié)果：
退出機制很重要
退出機制很重要，不管是對你個人還是其他投資人而言都是如此。你的公司越難盈利，下次你拿到投資的可能性就越低。
股權(quán)交易對創(chuàng)業(yè)公司而言非常重要。即使是 25 萬元的投資撤出，也會對你的公司造成長期影響。就像老話說的那樣，今天的一美元明天可不一定值多少錢了。
下圖中比較了投資隨時間的變化。
要記住，功成身退的可能性微乎其微。就算創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為公司在自己手里發(fā)展良好，但真正成功的可能性只有個位數(shù)。如果連 YC 孵化的創(chuàng)業(yè)公司失敗的幾率都在 90% 以上，那么對其他人來說，行情又會好多少呢。
談到你創(chuàng)立的公司，你可能會想到許多個，但拋開這些表象，你在銀行中的存款才是真正影響你下一步安排的要素。
收入會積少成多
影響投資回報的第二大因素是你的收入。因為無法預(yù)計公司運營狀況，你在公司早期很難獲得可觀的收入。因為如果要達到這一目標(biāo)，你需要讓公司在第一年就開始盈利，或者成功拿到投資。
假設(shè)你的公司非常成功，那么你很可能會下意識地聘用更多員工或者為團隊成員漲工資。直到你的公司宣告失敗，你才意識到已經(jīng)沒有錢再開一家新公司了。為團隊提供更優(yōu)厚的待遇而忽略自己，這一點是可以理解的，但你同時也需要意識到潛在的支出有多少。
最后一點是，并非所有創(chuàng)始人都應(yīng)該被給予相同數(shù)目的回報。在公司發(fā)展初期制定補償方案非常重要，尤其是當(dāng)各位創(chuàng)始人在公司中擔(dān)任的角色不同的時候。至于你自己的補償方案，它應(yīng)當(dāng)與你在公司中擔(dān)任的職位相符。
在退出前，想想你的下一步計劃
每次當(dāng)你想放下一切重新開始，你的收入將回歸到零。就算沒有成功退出，你也需要現(xiàn)金來支持你的下一步行動。而這也意味著，你需要偶爾想一想下一步該怎么辦。
建立新公司需要投入大量時間，特別是你需要花大量時間來調(diào)試產(chǎn)品，而產(chǎn)品甚至不一定有準(zhǔn)確的發(fā)展方向。僅僅因為缺少資金就一味加快研發(fā)進程，這可能會使你錯過可能的發(fā)展機會。你手中的現(xiàn)金越多，在開始下一個項目前你就有更多的調(diào)整時間，也就可以等待更好的時機。
用自己的錢投資時，小心一點
就算在項目上花費的精力并不能換算成同等程度的現(xiàn)金，創(chuàng)始人投入的時間也是極為可觀的。而除時間外還為項目投入大量的金錢，這將是一個非常危險的信號。
如果你確實為項目投了錢，那就要把它與其他投資人的錢同等看待。你需要努力拿到種子輪融資，并對你在公司投入的資金進行評估。這將讓你知道自己的真實收入有多少：放棄的工資 + 投入的現(xiàn)金。
假設(shè)你并不會動用積攢的資金。如果一定要用，那么在工作 35 年之后，你最終的所有積蓄可能會非常之低，因為很難保證你投資的公司能讓你拿回這部分錢。
收入并非對等
為一家公司工作和自己建立公司并不是同樣的概念。當(dāng)你自己負(fù)責(zé)一家公司時，省下一美元非常困難。作為創(chuàng)業(yè)者，你不但需要工作更長時間，你的肩上還擔(dān)負(fù)了更多責(zé)任。
當(dāng)對比這兩種狀態(tài)時，平均每小時收入并不是最重要的，你需要注意的是每小時可以存下的金錢，這才是你個人購買力的最終體現(xiàn)。
假設(shè)你沒有退出公司的意愿，并且每周工作 65 小時，(普通員工每周的工作時間是 50 小時)，你就會發(fā)現(xiàn)，每小時攢下的錢比你想象中低許多。
創(chuàng)始人經(jīng)常忘記以下幾點：
建立一家公司意味著承擔(dān)巨大壓力，你投入的資金越多，公司發(fā)展越快，你擔(dān)負(fù)的責(zé)任也就越大。就算在你的非工作時間，例如晚上、周末或者假期，你的壓力也并不會減輕。你永遠(yuǎn)都不會知道公司下一秒的運營狀況，而任何動作都將牽涉到你的利益。
你需要更加努力工作。這就像是你正在參加一場馬拉松，如果想跑完整個路程，就必須在每一段路程中都保持加速狀態(tài)。對一個創(chuàng)業(yè)項目來說，沒有什么事情輕而易舉就能完成。
公司花的可都是你的錢。如果不能融資甚至上市，那么你所有的投資都會被困死在公司。公司的運營狀況會在很大程度上影響你的財務(wù)狀況。
你不能撒手不管。如果公司某位創(chuàng)始人選擇退出，并帶走了大量資金，這將使公司中其他所有人都陷入困境。此外，這還會對公司未來的融資或收購都造成影響。
把公司做大沒什么不對
許多創(chuàng)業(yè)者都有這樣的習(xí)慣，每次創(chuàng)業(yè)都全力追求最好的結(jié)果。這種決定帶來的后果就是需要付出更多精力、投入與現(xiàn)金，同時也意味著做出決定時會收到諸多限制。
建立一家估值達到十億美元級的公司，其困難程度會無限增加。就像億萬富翁 David Frieberg 指出的那樣，「建立一家十億美元級的公司，其可能性幾乎是 0.00006%。即便你融到了資金，然后將公司轉(zhuǎn)手，或者帶領(lǐng)公司上市，這中間也要花費將近 49 個月的時間。假設(shè)你的公司有三個創(chuàng)始人，那么每個人將從中得到 30 萬美元，相當(dāng)于每年 7.3 萬美元。別忘了，你最終一無所成的概率是 67%?！顾裕绻銉H僅是為了改善經(jīng)濟狀況而選擇創(chuàng)業(yè)，那你可以考慮收手了。去 Google 或者其他公司，找一份有穩(wěn)定收入，并且未來很有發(fā)展?jié)摿Φ墓ぷ鞫嗪茫慰嘁欢ㄒ獎?chuàng)業(yè)呢。
但要記住，創(chuàng)業(yè)的同時一定要有積蓄，否則萬一你創(chuàng)業(yè)失敗，一無所有地離開，那你就有大麻煩了。
名聲才是無價的
收入確實很重要，但你在創(chuàng)業(yè)中得到最珍貴的財富卻是名聲。
沒錯，就算你的公司并沒有成功拿到錢，為團隊留下積極影響也非常重要。如果有足夠的個人魅力，你就可以把自己在過去積累的經(jīng)驗應(yīng)用在未來的公司中。但最終最終，你如何對待你的員工，這點才是最重要的。
結(jié)論
成功的創(chuàng)業(yè)項目并沒有固定模式，一個項目是否會成功也無法預(yù)測。建立一家公司需要一系列機會，其中當(dāng)然也包括運氣。
但如果你想建立多家公司，你就需要想清楚，自己的時間并不是免費的。你需要在行動前仔細(xì)思考，哪一家公司更為重要。因為如果你在其中投入了時間、精力、資金、甚至是你的人脈，你就再也無法輕易回頭了。
