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　　富士康又要建獨(dú)立電商網(wǎng)站了!

　　為什么說(shuō)是“又”呢，因?yàn)樵缭趲啄昵?，富士康就曾?jīng)建立過(guò)在線購(gòu)物平臺(tái)“飛虎樂(lè)購(gòu)”(efeihu)，熱熱鬧鬧向電商領(lǐng)域進(jìn)軍。不過(guò)在渾渾噩噩打了幾年醬油后，“飛虎樂(lè)購(gòu)”最終落了個(gè)敗走麥城的結(jié)局：該平臺(tái)早已沒(méi)有了當(dāng)初成為“電商巨頭”的雄心壯志，逐漸變成了富士康內(nèi)部員工的購(gòu)物平臺(tái)。

　　而這一次，富士康決心再戰(zhàn)電商。據(jù)報(bào)道，他們目前已將自己在天貓的在線商店撤下，準(zhǔn)備設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)部門來(lái)經(jīng)營(yíng)全新的獨(dú)立電商網(wǎng)站富連網(wǎng)(f)。之所以有再次獨(dú)立出來(lái)的決心，一定程度是因?yàn)樵诮衲甑?ldquo;618電商大促”中，富士康的自有品牌富可視(InFo)位列單日出貨量的前五位，勢(shì)頭強(qiáng)勁。

　　或許是吸取了之前失敗的教訓(xùn)，這次富連網(wǎng)沒(méi)有再走“飛虎樂(lè)購(gòu)”的那條老路，而是準(zhǔn)備從單純的B2C模式轉(zhuǎn)變成了自營(yíng)+第三方平臺(tái)的模式。在京東將這條路走通后，蘇寧易購(gòu)、1號(hào)店以及當(dāng)當(dāng)?shù)入娚叹W(wǎng)站都從以前的純自營(yíng)轉(zhuǎn)向了這種模式。

　　那么電商們對(duì)富士康的這次行動(dòng)又有怎樣的看法呢?筆者首先聯(lián)系到了京東的相關(guān)負(fù)責(zé)人，不過(guò)對(duì)方以不方便評(píng)論謝絕了筆者的邀請(qǐng)。隨后，筆者又聯(lián)系到了電商平臺(tái)“山脈戶外”的CEO高偉誐，她表示自己對(duì)富連網(wǎng)的前景并不是特別看好。

　　“在目前的市場(chǎng)里，如果走3C產(chǎn)品垂直電商平臺(tái)，前面已經(jīng)有京東和其他幾家了;如果走單品牌路線，前面也有國(guó)內(nèi)的小米和國(guó)外的Dell，富士康到底能走那個(gè)路線突圍呢?”

　　在人們的眼里，富士康的名聲足夠大，但這種知名度大多是以代工廠的身份被人認(rèn)知的。在電商行業(yè)，富士康的身份有時(shí)候帶來(lái)的并不是便利，反而很可能會(huì)成為累贅。

　　當(dāng)然，富連網(wǎng)也并不是完全沒(méi)有機(jī)會(huì)，在市場(chǎng)里同一件事有3-5家來(lái)做都是很正常的，每家都能分到一杯羹。富士康如果能充分發(fā)揮自身的成本優(yōu)勢(shì)，再加上足夠的投入和整體思維的轉(zhuǎn)變，說(shuō)不定還是有那么一點(diǎn)機(jī)會(huì)的，雖然幾位電商人都認(rèn)為目前看不到“一炮而紅“的苗頭。

　　但是有一點(diǎn)可以肯定，那就是雖然可能沒(méi)有大的起色，但折騰一下也會(huì)有一些小業(yè)績(jī)。退一步講，就算對(duì)外做不起來(lái)，對(duì)內(nèi)還有那么多富士康的員工來(lái)消化它們。筆者曾經(jīng)于幾個(gè)月前探訪過(guò)富士康深圳龍華廠區(qū)，作為一個(gè)封閉的“小社會(huì)”，里面充滿了“四路門店+一個(gè)網(wǎng)站”全消費(fèi)渠道體系的影子，在廠區(qū)的各個(gè)顯眼位置，你都能看到富士康自己的“萬(wàn)得城”、“賽博數(shù)碼”、“萬(wàn)馬奔騰”以及“飛虎樂(lè)購(gòu)”，里面都是人頭攢動(dòng)?？梢哉f(shuō)，一個(gè)廠區(qū)內(nèi)部數(shù)十萬(wàn)人的消費(fèi)能力足以“保底”了。這也就是為什么筆者堅(jiān)信富連網(wǎng)“死不了”的原因。

　　今天的富連網(wǎng)，也許只是在重復(fù)昨天“飛虎樂(lè)購(gòu)”軌跡。