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評(píng)論：萬達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)+促王健林登頂亞洲首富
發(fā)布時(shí)間 : 2015-05-09 09:04:09 來源 : 金站網(wǎng) 瀏覽次數(shù) :
去年，當(dāng)阿里巴巴在美國(guó)紐交所成功上市后，其老板馬云一躍成為中國(guó)首富，當(dāng)時(shí)，有人問萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林時(shí)，王似乎說過，萬達(dá)還沒上市，現(xiàn)在，萬達(dá)已經(jīng)在香港和內(nèi)地?fù)碛袃杉疑鲜泄?，隨著股價(jià)的上漲，王健林的身價(jià)超過香港小超人李嘉誠(chéng)成為亞洲首富，這，不僅僅是牛市的原因，李嘉誠(chéng)、馬云都有上市公司，最主要的原因是萬達(dá)下好了互聯(lián)網(wǎng)+這盤棋，而阿里的壞消息還沒到頭，比如工商稅務(wù)對(duì)電商收費(fèi)的摸底等。王健林為何把O2O作為轉(zhuǎn)型重要戰(zhàn)略？他的棋子是什么？
富豪榜
是中國(guó)經(jīng)濟(jì)一面鏡子
前幾年，在中國(guó)排名靠前的富豪大多數(shù)是房地產(chǎn)開發(fā)商；這幾年，互聯(lián)網(wǎng)巨頭比如阿里的馬云、騰訊的馬化騰、百度的李彥宏，甚至京東的劉強(qiáng)東等紛紛擠下開發(fā)商的位置。這兩年，富豪榜上首富競(jìng)爭(zhēng)是最激烈的。據(jù)彭博華人富豪榜和亞洲富豪榜截至5月1日的數(shù)據(jù)，王健林全球排名第11位，馬云以351億美元排名第17位，李嘉誠(chéng)以347億美元排名第19位。
熟悉萬達(dá)的業(yè)內(nèi)人士表示，“萬達(dá)集團(tuán)旗下A股和H股兩家上市公司股價(jià)的大幅上漲，是王健林身家暴漲的關(guān)鍵因素。”
4月以來，萬達(dá)商業(yè)股價(jià)一直呈現(xiàn)上漲態(tài)勢(shì)，區(qū)間漲幅為33%。截至5月4日，萬達(dá)院線總市值為940億元。近一個(gè)月，萬達(dá)院線股價(jià)同樣大幅上漲，區(qū)間漲幅達(dá)到74%。此外，王健林還持有在美國(guó)上市的AMC78%的股份，截至5月4日該部分股權(quán)市值約145億元人民幣。
據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》統(tǒng)計(jì)：王健林在萬達(dá)商業(yè)持有24.3億股、萬達(dá)院線持有60.71%的股權(quán)，以及AMC的股份，三者合計(jì)，王健林家族持有的股票市值已超2000億元，折合約320億美元。截至5月4日收盤，萬達(dá)商業(yè)總市值為2961億港元；萬達(dá)院線總市值為940億元人民幣。兩家公司市值拉升是助推王健林成為首富的關(guān)鍵因素。
據(jù)彭博華人富豪榜和亞洲富豪榜截至5月1日的數(shù)據(jù)，萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林以381億美元的身家超過李嘉誠(chéng)，成為新的“亞洲首富”和華人首富。
此前，王健林在2015中國(guó)綠公司年會(huì)上就表示，要花錢做O2O，已經(jīng)有十幾個(gè)產(chǎn)品成熟了。
同樣，在這個(gè)會(huì)議上，馬云與王健林有過正面交鋒。當(dāng)天馬云大談三次技術(shù)革命對(duì)人類社會(huì)的影響，并斷定，“O2O是一個(gè)偽命題，因?yàn)樗瓉硭伎紡木€下往線上走。有人講如虎添翼，我從來沒見過一個(gè)老虎有翅膀的，那是想象力。坦克裝上翅膀未必是飛機(jī)，坦克就是坦克，只有飛機(jī)和坦克的完全的結(jié)合，才能有未來。所以所謂O2O，是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)自己想象，說有一天，我可以飛到天上去……”暗示傳統(tǒng)企業(yè)自己做不好互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，必須與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作才行。
而王健林則對(duì)馬云這一說法表示不服：“飛機(jī)就是從地面上飛上去的，最后還要落地回來。”從王健林后面關(guān)于“輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型”的演講中，透露出來的意思大概就是坦克有了“互聯(lián)網(wǎng)金融”這個(gè)核燃料，未必會(huì)輸給飛機(jī)。
王健林有足夠的底氣這么說，王健林不僅僅在金融上有大動(dòng)作，在互聯(lián)網(wǎng)+上已經(jīng)做好充分準(zhǔn)備?？戾X無疑是萬達(dá)的能飛能降的翅膀，布局O2O最關(guān)鍵的一枚棋子。
快錢
給萬達(dá)安上翅膀
與馬云有所不同，馬云的收購(gòu)大多是收購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)公司居多，而對(duì)實(shí)體的收購(gòu)飽受爭(zhēng)議不提。王健林的收購(gòu)?fù)邞?zhàn)略性，不僅與線上百度、騰訊兩家巨頭聯(lián)盟，解決Online流量的問題，而且投入資源收購(gòu)影業(yè)、體育方面建設(shè)線下場(chǎng)景，并于去年收購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)快錢。
馬云為何說O2O是個(gè)偽命題？估計(jì)馬云也是怕了啊。馬云的實(shí)體店并不多，在我看來，線上馬云無疑有巨大的優(yōu)勢(shì)，而線下并無優(yōu)勢(shì)。萬達(dá)則依托遍布全國(guó)的萬達(dá)廣場(chǎng)具有不可比擬的線下優(yōu)勢(shì)，萬達(dá)的瓶頸在于如何把線下的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成線上的勝勢(shì)。而網(wǎng)上支付成了萬達(dá)O2O最大的障礙，現(xiàn)在這一障礙在收購(gòu)快錢后已經(jīng)不復(fù)存在。
在馬云的阿里帝國(guó)中，支付寶始終是其支付王牌，現(xiàn)在，在萬達(dá)的帝國(guó)中，快錢迅速填補(bǔ)了這一短板。
如此看來，王健林顯然沒有被馬云的煙霧彈所迷惑。王健林?jǐn)y百度、騰訊在香港注冊(cè)成立電子商務(wù)公司那時(shí)候就明確表示，O2O是電子商務(wù)的最大的蛋糕，電子商務(wù)發(fā)展這么多年了，現(xiàn)在不管是在世界還是在中國(guó)，各種電子大型的商務(wù)平臺(tái)已經(jīng)搭建起來了。但是線上線下融合消費(fèi)的O2O的平臺(tái)目前還沒有。而快錢豐富的支付體系恰好可以支持萬達(dá)線上、線下、移動(dòng)等各類應(yīng)用場(chǎng)景，可為萬達(dá)提供最豐富的支付工具，并快速實(shí)現(xiàn)線上線下相融合的O2O閉環(huán)。
萬達(dá)有望成為
中國(guó)最大的O2O企業(yè)
在數(shù)十萬億元的國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)中，體驗(yàn)式消費(fèi)占據(jù)了近三分之二的規(guī)模，未來的機(jī)會(huì)在于實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)式消費(fèi)的智能化。萬達(dá)O2O模式發(fā)展方向，最主要的就是增加體驗(yàn)感和消費(fèi)者黏度，希望結(jié)合消費(fèi)者行為軌跡、消費(fèi)偏好，做好精準(zhǔn)營(yíng)銷匹配。
只有與快錢打通，萬達(dá)才算是拿到了消費(fèi)者的真實(shí)消費(fèi)數(shù)據(jù)，以后才能根據(jù)消費(fèi)者的行為偏好，向其推送各種消費(fèi)信息，并且延伸到消費(fèi)信貸領(lǐng)域。而快錢具備綜合化的支付平臺(tái)和大數(shù)據(jù)體系，快錢多年運(yùn)營(yíng)積累的消費(fèi)數(shù)據(jù)，將為萬達(dá)電商建立大會(huì)員系統(tǒng)、為大數(shù)據(jù)服務(wù)等提供重要支持，可見快錢在萬達(dá)O2O戰(zhàn)局中的非凡意義。
據(jù)了解，快錢在并入萬達(dá)之前就開始以電子支付為基礎(chǔ)，開展支付疊加營(yíng)銷的業(yè)務(wù)，為商戶提供整合支付、營(yíng)銷、積分、儲(chǔ)值卡管理等功能于一身的一站式會(huì)員管理解決方案，從而幫助商戶有效提升客戶黏性、實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷管理。萬達(dá)一直以來倡導(dǎo)的“從用戶思維出發(fā)”做到極致，向用戶提供一種全流程的O2O體驗(yàn)，以吸引和黏住用戶，其運(yùn)營(yíng)邏輯偏重于大數(shù)據(jù)思維，模型大致為“海量人流-‘大會(huì)員+大數(shù)據(jù)’運(yùn)營(yíng)-精準(zhǔn)的營(yíng)銷與服務(wù)運(yùn)營(yíng)-用戶體驗(yàn)提升”。簡(jiǎn)單來說，未來的萬達(dá)不僅可以知道每日的人流規(guī)模，更可以通過大數(shù)據(jù)的積累和分析，逐步為用戶做畫像，從而實(shí)現(xiàn)更懂用戶、精準(zhǔn)推送等構(gòu)想。
王健林是識(shí)時(shí)務(wù)的商人，從當(dāng)初與馬云對(duì)賭不看好電子商務(wù)、否認(rèn)互聯(lián)網(wǎng)思維，到最積極地投入電商的傳統(tǒng)企業(yè)家，成為最具互聯(lián)網(wǎng)思維的傳統(tǒng)企業(yè)家，馬云的O2O是個(gè)偽命題觀念是很難撼動(dòng)王健林的，王健林心里不會(huì)這么想吧：你做不好還不想讓我做，小樣！
我們有理由相信，萬達(dá)整合自身的商業(yè)合作伙伴、每年幾十億人次線下客流和快錢公司現(xiàn)有的零售、保險(xiǎn)、商旅、電商等360萬家企業(yè)合作伙伴、200多家金融機(jī)構(gòu)，萬達(dá)將成為中國(guó)最大的O2O企業(yè)。
快錢是萬達(dá)
走向輕資產(chǎn)路線的關(guān)鍵
以往重金投入不動(dòng)產(chǎn)的萬達(dá)集團(tuán)在迅速變輕，擴(kuò)張?zhí)崴俦澈笠粋€(gè)關(guān)鍵因素便是“輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型路線”?？梢灶A(yù)見的是，增加輕資產(chǎn)，將有助于提升萬達(dá)變現(xiàn)的能力，緩解資金方面的一些問題，所以萬達(dá)在股價(jià)表現(xiàn)上有突出的變化，市值有巨大提升。
在輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的路上，并購(gòu)快錢是萬達(dá)變輕非常關(guān)鍵的一步。實(shí)際上，萬達(dá)是希望運(yùn)用金融杠桿，走輕資產(chǎn)路線，這種有點(diǎn)類似“借雞生蛋”的運(yùn)作，是一種準(zhǔn)金融投資行為。王健林一向有著非常獨(dú)到的投資邏輯，不管是組建“騰百萬”，還是并購(gòu)快錢公司，都是在逐步建立自己內(nèi)部的輕資產(chǎn)融資管道，完善O2O的戰(zhàn)略布局。這樣一來，萬達(dá)將能夠靈活運(yùn)用社會(huì)資金，用更快的速度來完成2025年開業(yè)1000個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)的宏偉目標(biāo)。
這一切，王健林抓住互聯(lián)網(wǎng)+的機(jī)遇，就能幫助萬達(dá)成功轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型艱難，如何利用互聯(lián)網(wǎng)+，萬達(dá)收購(gòu)快錢為傳統(tǒng)大型企業(yè)做了一個(gè)很好的示范。互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)不僅僅只有互聯(lián)網(wǎng)公司才能發(fā)揮好，傳統(tǒng)企業(yè)也能。
