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本該開撕的馬云馬化騰卻合作過6次，你都知道么?
發(fā)布時間 : 2015-06-09 14:34:31 來源 : 金站網(wǎng) 瀏覽次數(shù) :
復星國際確認馬云和馬化騰參與復星的配股計劃，擬按每股20港元的價格配售4.65億股，集資93億港元，凈額92.43億元。這并不是馬云和馬化騰的首次聯(lián)手合作，那么他們之前還聯(lián)合搞過哪些事情?嗅菌為你以時間順序整理一下，方便大家了解兩家企業(yè)的腦回。
創(chuàng)立眾安保險，“三馬”聯(lián)合賣保險
其實在“二馬”組合之前，是以“三馬”合作作為開始的，這“三馬”分別是阿里巴巴的馬云、騰訊的馬化騰以及中國平安的馬明哲。在2013年10月9日， 互聯(lián)網(wǎng)保險的創(chuàng)新型保險公司——眾安在線財產(chǎn)保險股份有限公司(以下簡稱眾安保險)正式成立，注冊資本為10億元人民幣。其中阿里巴巴持股19.9%，中 國平安、騰訊、優(yōu)孚控股分別以15%并列為第二大股東。這次被業(yè)內(nèi)戲稱為“三馬”聯(lián)合賣保險的合作正式拉開了之后“二馬”合作闖天下的篇章。
眾安保險之所以被稱為創(chuàng)新性保險公司是因為它是行業(yè)里第一家沒有線下團隊的保險公司，第一家將系統(tǒng)搭建在云上的保險公司。至今已依靠純互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務將保 費做到8個億，產(chǎn)品包括碎屏險、眾樂寶、百付安、小米手機意外保障計劃、37℃高溫險、同程旅游氣象保障服務、招財寶變現(xiàn)借款保證保險等創(chuàng)新產(chǎn)品。
其實“三馬”合作成立眾安保險的原因顯而易見：取長補短。
在互聯(lián)網(wǎng)金融將會成為未來市場大趨勢這一前提下，三家企業(yè)若想在未來市場仍具競爭力就必須在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)贏得先機并最終贏得話語權。作為互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)金融行業(yè)的巨頭，三家公司需要彼此合作，利用自身資源才能快速地開拓一片互聯(lián)網(wǎng)金融市場。
互聯(lián)網(wǎng)金融的核心技術在于掌握用戶的信用體系，而用戶的信用體系評估需要用戶行為的大數(shù)據(jù)支持。當年馬云表示，阿里要著力發(fā)展小微金融服務，是做信用體系而非單純做金融。
“中國不缺金融，缺小企業(yè)、年輕人的信用體系，信用體系好了就順利成章。目的不在于拿牌照，而是建立信用體系，信用等于財富。”
從大數(shù)據(jù)的來源來看，支付寶的貢獻是有限的，如果獲取到保險行業(yè)的相關數(shù)據(jù)，便可以幫助阿里提高大數(shù)據(jù)的全面性，構建更完善的用戶信用體系。
從騰訊的角度來看，微信和qq的大量用戶可以做為其闖蕩互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的本金。而在當時微信還未打通支付市場時，騰訊更加需要傳統(tǒng)金融行業(yè)的支持。同時 馬化騰也曾表示：“眾安有金融也有互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，沒有線下資源，沒有平安配合，順利拿到牌照是不可能的。更多是希望找一些點，跟傳統(tǒng)企業(yè)合作來做布局。”
而對于中國平安來說，想要發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融，以阿里和騰訊兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭作為切口是最快獲得互聯(lián)網(wǎng)資源的方法。
以上取長補短的基本邏輯原因也是促成“三馬”持續(xù)幾次合作的原因。
投資華誼兄弟，“三馬”也是文藝青年
當我們以為“三馬”要在互聯(lián)網(wǎng)金融的大道上狂奔的時候，它們卻突然將好奇心轉(zhuǎn)向了看起來不搭邊的娛樂產(chǎn)業(yè)。2014年11月20日，華誼兄弟募集資金 36億元，阿里創(chuàng)投、騰訊及中國平安，三家公司合計認購了其中的35億元。這是既2013年“三馬”合作創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)金融平臺眾安保險之后的第二次合作。
此次華誼與“三馬”的合作歸因于華誼兄弟的轉(zhuǎn)型需求，華誼希望未來將業(yè)務重心轉(zhuǎn)移到影視娛樂、互聯(lián)網(wǎng)娛樂加實景娛樂上。華誼認為僅僅作為一家影視公司必將被市場淘汰。華誼若想向互聯(lián)網(wǎng)娛樂方向發(fā)展，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行深入合作自然是首選。
王中軍表示，引入阿里的平臺資源后，華誼兄弟的娛樂業(yè)務將釋放出更大的增長空間。阿里巴巴有8億支付寶、淘寶、天貓的注冊用戶，無論是娛樂寶的推廣，還是O2O電影銷售，或者是電影衍生品的銷售，阿里的平臺都能給予華誼數(shù)以億計的潛在用戶、高關注度和高粘性。
而對于在當年6月成立了阿里影業(yè)的阿里巴巴來說，急需借助華誼為阿里影業(yè)的用戶提供新鮮豐富的內(nèi)容服務，于是雙方達成了在電影項目的制作、宣傳、發(fā)行、IP及衍生四個維度的合作。
在三家中，騰訊最早以機構的身份入股華誼，雙方的合作方式為：華誼兄弟所擁有的影視作品在改編成互聯(lián)網(wǎng)游戲、網(wǎng)絡文學作品(劇本除外)、動漫作品(電影 作品除外)時，騰訊享有優(yōu)先合作權;騰訊所擁有的網(wǎng)絡游戲、文學作品在改編成影視劇作品時，華誼兄弟享有優(yōu)先合作權。其中游戲一直是騰訊的拳頭領域，在 2014年更是壓倒索尼成為去年全球收入最高的游戲公司。因此，如果華誼能夠和騰訊在包括游戲等文化產(chǎn)品上建立合作，彼此利用內(nèi)容優(yōu)勢和強大用戶群，將創(chuàng) 造雙贏局面。
王中軍稱：“騰訊有QQ微信，有大量粉絲群，和華誼在粉絲娛樂互動方面和互聯(lián)網(wǎng)游戲方面，從技術及擴大市場規(guī)模上對華誼有巨大助推。這是我們互相學習的階段，正在努力與他們的團隊融合溝通。”
另外中國平安對于華誼的意義更是不可或缺的，平安擁有全牌照、4萬億大體量的金融資源，顯然可以給華誼兄弟未來的發(fā)展注入強勁的動力。而對于中國平安來 說，中國平安一直希望通過自身服務滿足客戶“衣食住行玩”各個環(huán)節(jié)的需求，和華誼兄弟聯(lián)手后，中國平安可以借助華誼兄弟豐富的娛樂資源滿足客戶對“玩”這 一環(huán)節(jié)的需求。
“二馬”配股中國平安，有種要親上加親的節(jié)奏
2014年12月2日，“三馬”重新將視角轉(zhuǎn)回了互聯(lián)網(wǎng) 金融，通過第三次合作完成了平安保險的H股配股集資計劃。在2014年，平安上線并投資了一系列互聯(lián)網(wǎng)金融的項目，其向互聯(lián)網(wǎng)金融方向發(fā)展的決心已非常明 顯。作為剛試水互聯(lián)網(wǎng)金融不久的傳統(tǒng)金融企業(yè)，中國平安在互聯(lián)網(wǎng)用戶入口和大數(shù)據(jù)積累上有著明顯的短板，而這兩項正是騰訊和阿里的強項。同時，中國平安擁 有全牌照和大量的金融資源，這是正式騰訊和阿里的弱項?；谥暗膬纱魏献?，此次三方合作更顯得順理成章。
成立環(huán)?；饡?，“二馬”表示我們很關愛地球健康
除了商業(yè)上面的合作，阿里和騰訊顯然還希望向大眾展示大企業(yè)的社會責任感。于是在2015年4月10日，馬云、馬化騰出任了“桃花源生態(tài)保護基金會”董 事會聯(lián)席主席，“桃花源”將主要關注水污染和霧霾的治理。該基金會成員均參與生態(tài)環(huán)境保護實踐多年，了解國內(nèi)和海外公益機構的運作模式，希望能通過“桃花 源”探索出接中國地氣的做公益事業(yè)的方法。
馬云也表達了在公益事業(yè)上的愿望：“治理污染和保護環(huán)境是一個長期過程，25年前日本的大氣 和水污染很嚴重，但今天的日本環(huán)境優(yōu)美。美國洛杉磯，從1943年第一次霧霾的出現(xiàn)，到1970年《清潔空氣法案》的出臺，中間經(jīng)歷了27年...... 我們希望中國10年、20年之后能擁有更純凈的水和空氣。”
投資中國太平，“二馬”再愛保險行業(yè)一次
2015年5月8日，中國證券網(wǎng)訊，馬云和馬化騰參與了中國太平保險控股有限公司的17億美元股票配售。這是既“二馬”投資眾安保險后的第二次保險業(yè)務投資，那么為何保險業(yè)得到了“二馬”的二次青睞?
有分析認為，比較阿里和騰訊，一個有支付寶一個有財付通;一個有天貓?zhí)詫氁粋€有易迅京東。在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的事業(yè)上，對于已經(jīng)打通了支付渠道的阿里和騰 訊來說，下一步就是對三大行業(yè)協(xié)會的挑戰(zhàn)。證監(jiān)會管的證券公司已經(jīng)被兩大集團收入囊中，銀監(jiān)會管轄的民營銀行事業(yè)也已經(jīng)在路上，而保監(jiān)會主導的保險公司。 所以兩家的在金融行業(yè)的爭奪張正在保險行業(yè)展開。
配股復星國際，重要的保險行業(yè)需要關注三次
2015年5月12日，新浪科技消息，復星國際確認馬云和馬化騰參與復星的配股計劃，擬按每股20港元的價格配售4.65億股，集資93億港元，凈額92.43億元。
想要了解“二馬”配股復興國際的原因，我們需要先看下復星國際近階段的收購情況：去年收購葡萄牙保險公司80%股權，且又已表明今年會將繼續(xù)透過收購來 擴大業(yè)務規(guī)模;今年5月4日，宣布與美國百慕大特種保險公司Ironshore訂立了并購協(xié)議，計劃在2016年3月底前以不超過20.98億美元的代價 收購其余下全部股權;今年計劃動用至少24億美元收購位于美國、歐洲和亞洲的約5家保險公司，并進行獨家談判，且已完成盡職調(diào)查。
以此看來，此次交易是“二馬”持續(xù)拓展保險行業(yè)的又一布局。
