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互聯(lián)網(wǎng)上的豬都能起飛，為什么還有多人跌多?
發(fā)布時間 : 2015-06-15 14:40:56 來源 : 金站網(wǎng) 瀏覽次數(shù) :
小米手機(jī)創(chuàng)始人雷軍曾說過：“站在風(fēng)口上，連豬都能飛。”
作為我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)軍人物，雷軍此言，無異于刺激到了許多創(chuàng)業(yè)人的G點(diǎn)。
中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)興起僅僅只有十幾年，這個高速發(fā)展的掘金地，已經(jīng)造就了無數(shù)億萬富翁的誕生——馬云、馬化騰、劉強(qiáng)東、李彥宏、前文提到的雷軍……這些互聯(lián)網(wǎng)大亨們神話般的奮斗史為眾多創(chuàng)業(yè)者構(gòu)造了一個仿佛觸手可及的美夢。
今年兩會上，總理金口一開，正式提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動計(jì)劃，力挺互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的未來，將其提升到國家政策發(fā)展的日程。
所有人都想搭上這場行業(yè)革命的大風(fēng)，于是，無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司呈井噴之勢涌現(xiàn)而出。
然而，除了那些屈指可數(shù)的巨頭們，這場互聯(lián)網(wǎng)臺風(fēng)下，被吹倒的又何止千百倍。
被風(fēng)吹倒的豬
據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，至少有90%的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司都走向了失敗的結(jié)局，剩下的10%也大多僅是勉力維持而已，真正稱得上“成功”的寥寥無幾，也正是這些“寥寥無幾”的巨大成功，引得無數(shù)人寧死在了風(fēng)口上，依然為之趨之若鶩。
這些一腔熱血的互聯(lián)網(wǎng)“豬“們的致命弱點(diǎn)，多數(shù)在于他們只知道互聯(lián)網(wǎng)+會改變傳統(tǒng)行業(yè)，卻忽視了對傳統(tǒng)行業(yè)的理解和認(rèn)識。
互聯(lián)網(wǎng)是一個平臺，或者說工具。用一個形象的比喻來說，它就好比一柄曠世好劍，如果用劍之人身懷超群武藝，便能執(zhí)此劍闖出一條光明大道。反之，如果劍主手無縛雞之力，用再好的劍也是無濟(jì)于事。
凡客便是一個典型的失敗案例。
陳年，曾經(jīng)是中國最風(fēng)光的互聯(lián)網(wǎng)大佬，全新的互聯(lián)網(wǎng)庫存概念和凡客體的爆紅使公司迅速擴(kuò)張，鼎盛時期凡客擁有13000名員工，直指美國IPO 上市。就是這樣一個傳說性的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，意料之外卻是情理之中地驟然走向末路，現(xiàn)在的凡客僅有300名員工，原本信誓旦旦的上市計(jì)劃成為了一個遙遙無 期的泡沫。
是什么拖垮了凡客?陳年的老朋友雷軍早有預(yù)見，那就是對品牌來說最為重要的核心——品質(zhì)。
凡客的超速發(fā)展使陳年沉浸在膨脹的成功之中，一時沒有注意到市場所反饋的負(fù)面口碑，糟糕的產(chǎn)品品質(zhì)讓消費(fèi)者在短暫的新鮮過去之后，漸漸對凡客喪失了信心。
如今的凡客，從零做起，重新回歸產(chǎn)品，陳年的大夢初醒也正敲響了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的警鐘。
從美發(fā)行業(yè)談傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)革命
迄今為止，互聯(lián)網(wǎng)+已經(jīng)動搖了許多傳統(tǒng)行業(yè)的大門，銀行、金融、零售、交通……幾乎將我們的生活全面包圍，互聯(lián)網(wǎng)+最終會輻射到所有傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)成為了一個不容置疑的事實(shí)，這是一場席卷全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)革命。
可是，所有的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該謹(jǐn)記前人的失敗教訓(xùn)——無論全新的互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)營模式有多么新潮、便捷、令人驚嘆，市場最重視的始終是產(chǎn)品的品質(zhì)，與其抱著靈光一閃的“天才”想法去迎風(fēng)而上，創(chuàng)業(yè)者們更應(yīng)該扎扎實(shí)實(shí)地從根源做起，借助互聯(lián)網(wǎng)的大潮順風(fēng)而行。
就拿古老的美發(fā)行業(yè)來說，傳統(tǒng)美發(fā)店都是從線下營銷入手，店鋪是最為重要的營銷門面，選擇人流集中的熱鋪，首當(dāng)其沖的就是巨額租金和高昂的裝修費(fèi)用。無 論有沒有客人上門，雷打不動的營業(yè)時間內(nèi)，不間斷運(yùn)營的流動成本，例如水費(fèi)電費(fèi)和人力成本都在白白流逝。羊毛出在羊身上，這些額外的不必要成本都會體現(xiàn)在 價格上，最終由消費(fèi)者來承擔(dān)，也營造了美發(fā)行業(yè)“暴利”的假象。
當(dāng)這種最接地氣的傳統(tǒng)行業(yè)遇上互聯(lián)網(wǎng)+，某些意想不到的“化學(xué)反應(yīng)”就會悄然滋生?；ヂ?lián)網(wǎng)思維將原本復(fù)雜的經(jīng)營模式化繁為簡，便捷消費(fèi)者的同時，也為經(jīng)營者提供了更符合新經(jīng)濟(jì)趨勢的低成本模式。
同時，像美發(fā)行業(yè)這種扎根于日常生活中的剛性需求行業(yè)，在經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)革新時，更加需要扎實(shí)的傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)做鋪墊。因?yàn)楹苡锌赡苣愕念櫩驮诮?jīng)年累月的消費(fèi)過程中，比你更了解這一行。
越是傳統(tǒng)的行業(yè)，越是難以攻破，空有互聯(lián)網(wǎng)+華麗外殼的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
不過值得慶幸的是，美發(fā)行業(yè)的領(lǐng)軍品牌“東瀛造型”已經(jīng)開始著手互聯(lián)網(wǎng)+美發(fā)革新，打造全新的互聯(lián)網(wǎng)美發(fā)品牌——東瀛美空間。
深耕傳統(tǒng)美發(fā)行業(yè)十?dāng)?shù)年的東瀛造型，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)奠定了業(yè)內(nèi)頂尖的品牌地位。東瀛美空間提出了全新的互聯(lián)網(wǎng)+美發(fā)概念，從預(yù)約到支付， 所有訂單都在線上完成，只有在預(yù)約的訂單時間內(nèi)，線下門店才會運(yùn)作。店內(nèi)僅有顧客和發(fā)型師，省去所有其他額外成本，最大限度的壓縮時間和空間成本，為顧客 提供更具吸引力的價格。
東瀛美空間的出現(xiàn)，是傳統(tǒng)行業(yè)良性發(fā)展的標(biāo)桿，也為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們提供了值得學(xué)習(xí)的優(yōu)秀案例。
對創(chuàng)業(yè)者來說，幸運(yùn)只是錦上添花的甜點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)和努力才是吃得飽的主食?；ヂ?lián)網(wǎng)臺風(fēng)來襲，做好準(zhǔn)備你才能迎風(fēng)而飛，否則只能成為風(fēng)口下的犧牲者。
