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樂視入股酷派：商業(yè)“碟中諜”
發(fā)布時間 : 2015-06-29 16:02:40 來源 : 金站網(wǎng) 瀏覽次數(shù) :
最近，酷派資本運作方面的動作日益頻繁。之前圍繞著360，現(xiàn)在開始與樂視聯(lián)系起來。
6月28日晚間，酷派集團(tuán)發(fā)布公告稱，公司董事會獲控股股東Data Dreamland以每股3.508港元為代價出售78038萬股股份，占已發(fā)行股本的18%。交易完成之后，樂視網(wǎng)以21.8億元入股酷派，成為后者第二大股東。消息一經(jīng)傳出，業(yè)界嘩然。
對于此事，眾多專家解讀的方向基本一致：酷派玩了一回商業(yè)“無間道”——后者原本與360公司情深意切，卻在資本運作面前迅速調(diào)整方向，并向樂視拋去了橄欖 枝。有了樂視的合作，必將與360之間的關(guān)系出現(xiàn)罅隙，共同擁有互聯(lián)網(wǎng)背景的樂視與360，也必將因為酷派的轉(zhuǎn)變開始新的一場口水戰(zhàn)。
論公司的個性，360與樂視都是極為好戰(zhàn)的。面對手握資源優(yōu)勢的酷派，一旦自己利益受損，絕對寸步不讓、據(jù)理力爭。然而事實果真如此嗎?
我們將視角放得更長遠(yuǎn)一點，了解一下事件的全貌：2014年12月16日，360宣布以4.09億美元認(rèn)購酷派旗下互聯(lián)網(wǎng)品牌Coolpad Emerce公司45%股份，與后者聯(lián)合成立合資公司。2015年中，奇虎360董事長兼CEO周鴻祎在該公司舉行的老友會中，明確表示看好雙方 聯(lián)合開發(fā)手機(jī)的發(fā)展模式。隨后，奇虎360附屬公司Tech Time以4500美元認(rèn)購Coolpad Emerce已發(fā)行股本的4.5%，這讓360持股比例則由45%提升到49.5%。
年中，在發(fā)布新品牌“奇酷”，并準(zhǔn)備發(fā)布新機(jī)的時候，周鴻祎一方面行使管理權(quán)大幅降價銷售大神F1 P和大神F2，另一方面向內(nèi)部員工發(fā)送一封郵件，分別任命了李旺、潘志勇和祝芳浩為奇酷科技總裁、首席商業(yè)官和首席技術(shù)官，在奇酷科技的內(nèi)部形成“分江而治”的格局。
近日，在樂視入股酷派之后，細(xì)心的網(wǎng)友注意到周鴻祎更新了朋友圈：誰在背后捅刀子，試圖Screw我，我的原則是一定要Fu*k回去。該言論也被眾多專家認(rèn) 為是360的抗戰(zhàn)宣言，樂視首當(dāng)其沖?？墒橇私饬藦娜ツ甑椎浆F(xiàn)在所發(fā)生的一切之后，筆者不禁感嘆，這樣的轉(zhuǎn)折可能出現(xiàn)嗎?
在奇酷品牌發(fā)布之前，酷派和360雙方努力描繪著想象的理想國?？崤杀磉_(dá)的方式比較內(nèi)斂，可是360則相反——不僅在各種場合表明自身發(fā)力手機(jī)市場的決心，更是用真金白銀不斷壯大手機(jī)版圖的實力，充分證明后者在充分享受雙方的合作關(guān)系。
如今樂視來了，過去的二分天下變成了三足鼎立，可是這樣的關(guān)系就能顛覆現(xiàn)有基礎(chǔ)?360與酷派已經(jīng)形成理想的資源整合與互動關(guān)系，后者會傻到放任一個不安定因素影響現(xiàn)有關(guān)系?這似乎并不成立。
反觀樂視網(wǎng)的業(yè)務(wù)架構(gòu)，其互聯(lián)網(wǎng)視頻、影視制作與發(fā)行、智能終端、大屏應(yīng)用市場、電子商務(wù)、生態(tài)農(nóng)業(yè)等版塊，共同構(gòu)成“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)模式。 試問除了智能終端，樂視有哪些資源與奇酷撞車的?如果算上360在安全領(lǐng)域的龐大資源，我們反倒可以認(rèn)為360能夠幫助樂視建立一個可靠性更高的生態(tài)模 式。
一直以來360都在扮演“行業(yè)斗士”的角色，然而翻閱歷史，我們從未發(fā)現(xiàn)360將矛頭指向樂視。如果真如專家所言360準(zhǔn)備向樂視宣 戰(zhàn)，現(xiàn)在360的表現(xiàn)就有些“詭異”了——百度和騰訊的經(jīng)驗告訴我們，360的反擊永遠(yuǎn)都是轟轟烈烈的，現(xiàn)在只有一句狠話很不正常。“你認(rèn)識了新帥哥，就 把我丟一旁”，這不是斗士，而是怨婦。
如果硬要在這三大廠商中尋找共同點，個人認(rèn)為他們擁有相同的敵人——小米。
不久前，就 在小米宣布推出紅米2A時，正是周鴻祎第一個站出來，用大神F1 P和大神F2予以還擊;在小米攻擊樂視的視頻資源有問題之后，后者也一度宣稱要拿起法律的武器捍衛(wèi)自己的名譽;小米最突出的標(biāo)簽就是“互聯(lián)網(wǎng)思 維”，這一招的精髓大神至今仍未全部消化。如此看來，在共同利益的趨勢下，原本形同路人的三家企業(yè)，可以構(gòu)成更為強(qiáng)大的共同體對抗小米。既然合作更有價 值，三方有必要競爭嗎?
當(dāng)然，還有一種聲音認(rèn)為，樂視是為了解酷派和奇酷的運作手段才有此投資行為，這更無從談起。獨立分析師曾韜表示，那 么多手機(jī)廠商都在和富士康合作，可是誰都沒有完全識破蘋果的策略;幾乎所有手機(jī)的sensor都和索尼的產(chǎn)品線發(fā)生關(guān)系，可是大家還是各自有方向。在一個 完全開放競爭的紅海市場，股票可不是飛鴿傳書。
綜合來看，個人認(rèn)為此次合作是360與酷派有意為之，而且完全符合這兩方的共同利益，不存在商業(yè)“碟中諜”。類比一下，這三家廠商更像是老虎機(jī)上的三個相同的銘牌，期待著共同的商業(yè)回報
