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東莞首家機(jī)器換人無(wú)人工廠
發(fā)布時(shí)間 : 2015-07-14 09:28:36 來(lái)源 : 金站網(wǎng) 瀏覽次數(shù) :
新華社廣州7月13日電題：“機(jī)器換人”的喜與憂——廣東東莞首家“無(wú)人工廠”考察查詢
新華社記者趙東輝、葉前
在“世界工廠”東莞，首家“無(wú)人工廠”揭開(kāi)了一幅將來(lái)制作的圖景：一切的工序都由計(jì)算機(jī)控制的機(jī)器人、數(shù)控電腦加工設(shè)備、無(wú)人運(yùn)輸車(chē)和自動(dòng)化庫(kù)房設(shè)備來(lái)操作，技能人員則自如地坐在計(jì)算機(jī)旁，經(jīng)過(guò)中心控制系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控著車(chē)間的出產(chǎn)信息。
車(chē)間的革新：“機(jī)器換人”換出商品效益
黑夜8點(diǎn)，在廣東東莞長(zhǎng)盈精細(xì)技能有限公司的打磨車(chē)間，60臺(tái)機(jī)器手正日夜無(wú)休地打磨一個(gè)個(gè)手機(jī)中框結(jié)構(gòu)件。它們被分紅10條出產(chǎn)線，每條出產(chǎn)線由一條自動(dòng)傳送帶上下料，這個(gè)進(jìn)程不再需要任何人力，每條線只有3名工人擔(dān)任看線和查看。
在幾個(gè)月之前，完成這些工序還需要650名工人。長(zhǎng)盈精細(xì)公司總經(jīng)理助理羅衛(wèi)強(qiáng)通知記者，一臺(tái)機(jī)器手可以代替6至8名工人，如今，打磨車(chē)間還有60名工人，將來(lái)將減少到20人。
頗有意味的是，在這個(gè)“無(wú)人車(chē)間”的近鄰，就是傳統(tǒng)的人工車(chē)間。如今，它已拋棄，四下烏黑，舊式的人工打磨設(shè)備上已結(jié)有蛛網(wǎng)。
這是“機(jī)器換人”方案的第一步。長(zhǎng)盈精細(xì)公司董事長(zhǎng)陳奇星說(shuō)，將來(lái)兩年上崗的機(jī)器手將增加到1000臺(tái)，“機(jī)器換人”方案完成后，整個(gè)中后臺(tái)操作人員將不超越200人，80%的工序完成無(wú)人化。
在其位于東莞市大朗鎮(zhèn)的數(shù)控機(jī)床車(chē)間，如今還有2000多名工人繁忙其間。“兩年后，這些人要么脫離，要么會(huì)被分流到別的崗位上，這個(gè)車(chē)間也將完成無(wú)人化。”羅衛(wèi)強(qiáng)說(shuō)。
與許多熟工相比，剛上線的機(jī)器手只能算是個(gè)“菜鳥(niǎo)”，但其出產(chǎn)的商品數(shù)量和質(zhì)量卻遠(yuǎn)超熟工、能手。掛在車(chē)間墻上的出產(chǎn)線數(shù)據(jù)對(duì)比顯示，機(jī)器手上崗以來(lái)，商品不良率從超越25%降至不到5%，而產(chǎn)能從每月每人8000多件進(jìn)步到2.1萬(wàn)件。
“不能簡(jiǎn)略地把‘機(jī)器換人’看成是處理用工難的方法，而是工業(yè)制作自動(dòng)化、精細(xì)化、智能化水平進(jìn)步和商品品質(zhì)進(jìn)步的表現(xiàn)。”陳奇星說(shuō)。
自動(dòng)化進(jìn)程遭受“錢(qián)緊”“技窮”
這家公司僅僅“世界工廠”的一個(gè)縮影。東莞市方案到2016年完成“機(jī)器換人”使用項(xiàng)目1000－1500個(gè)。今年初，廣東省提出3年累計(jì)推進(jìn)1950家規(guī)劃以上工業(yè)公司展開(kāi)“機(jī)器換人”。
但是，不少有意施行機(jī)器換人的公司卻遭受“錢(qián)緊”和“技窮”兩大妨礙。
羅衛(wèi)強(qiáng)給記者算了一筆賬，一套機(jī)器手需要18萬(wàn)元，現(xiàn)在一個(gè)工人的年用工本錢(qián)約6萬(wàn)元，而在不相同工序上“機(jī)器換人”的代替率不相同，有的工序在現(xiàn)階段進(jìn)行“機(jī)器換人”并不劃算。
而關(guān)于一些公司來(lái)說(shuō)，則苦于資金瓶頸而難有發(fā)展。記者調(diào)研了解到，現(xiàn)在動(dòng)作雜亂程度高、精準(zhǔn)化程度高的機(jī)器人設(shè)備主要靠進(jìn)口，僅機(jī)器手每臺(tái)約20萬(wàn)元，假如整個(gè)配套設(shè)備都進(jìn)口，一個(gè)臺(tái)組則需45萬(wàn)元。
東莞市政府收到的500個(gè)請(qǐng)求“機(jī)器換人”專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目累計(jì)投入需45億元，有的一個(gè)公司的自動(dòng)化晉級(jí)投入就高達(dá)數(shù)億元。“如今制作業(yè)公司本身就對(duì)比艱難，很難拿出這么大筆資金進(jìn)行自動(dòng)化改造。”東莞市經(jīng)信局技能科科長(zhǎng)劉慶堂說(shuō)。
除了資金，技能研制和使用才能是許多有意向進(jìn)行“機(jī)器換人”公司的最大妨礙。東莞市松山湖高新區(qū)管委會(huì)科教局局長(zhǎng)鄧國(guó)軍說(shuō)，全流程自動(dòng)化改造不是簡(jiǎn)略地從國(guó)外買(mǎi)回幾臺(tái)機(jī)器人就可以完成的，還請(qǐng)求公司有使用研制的人才和才能。
以長(zhǎng)盈精細(xì)為例，該公司有一個(gè)50人團(tuán)隊(duì)專(zhuān)門(mén)進(jìn)行機(jī)器換人出產(chǎn)線的匹配試驗(yàn)和研制，還有600多人的技能工人部隊(duì)，可以對(duì)機(jī)器人出產(chǎn)線進(jìn)行保護(hù)、修補(bǔ)。此外，公司還方案對(duì)一部分工人進(jìn)行技能訓(xùn)練以習(xí)慣新的崗位需要?！?/p>
“無(wú)人工廠”啟示錄
“無(wú)人工廠”實(shí)質(zhì)上是工業(yè)制作智能化、高端化的一個(gè)縮影。跟著“我國(guó)制作2025”戰(zhàn)略的施行，越來(lái)越多的“無(wú)人車(chē)間”“無(wú)人工廠”將會(huì)呈現(xiàn)。
記者考察調(diào)研制現(xiàn)，“無(wú)人工廠”的呈現(xiàn)及其使用難題對(duì)“我國(guó)智造”有三點(diǎn)啟示。
啟示一：工業(yè)化水平較高地區(qū)應(yīng)環(huán)繞“機(jī)器換人”推進(jìn)工業(yè)立異晉級(jí)、自動(dòng)化進(jìn)程，營(yíng)建“全鏈條”生態(tài)環(huán)境。
鄧國(guó)軍說(shuō)，要完成機(jī)器人的自立立異和自有品牌，就必須在方針擬定進(jìn)程中考慮到包括機(jī)器人技能發(fā)明家、公司創(chuàng)業(yè)家、工業(yè)資本家、使用先行者、基地服務(wù)員和工業(yè)組織者6大人群。
“咱們對(duì)人才的渴望遠(yuǎn)超越對(duì)資金的需要。”一些公司主對(duì)記者說(shuō)。為了吸引人才，東莞市松山湖基地還供給100套人才公寓給予立異團(tuán)隊(duì)免費(fèi)入住。
啟示二：活躍應(yīng)對(duì)“機(jī)器換人”進(jìn)程中的“減人”“增人”表象，減的是可重復(fù)工種的普工，增的是適配專(zhuān)業(yè)的新技能工人。
推進(jìn)機(jī)器換人方案的多家公司擔(dān)任人坦言，將來(lái)關(guān)于只進(jìn)行重復(fù)勞動(dòng)的普工的需要肯定要降低，但專(zhuān)業(yè)的技能工人需要會(huì)大幅進(jìn)步；此外，公司由于自動(dòng)化水平進(jìn)步帶來(lái)效益進(jìn)步，需要擴(kuò)大再出產(chǎn)，會(huì)新增崗位需要。
啟示三：培養(yǎng)、扶持自動(dòng)化標(biāo)桿型、演示型公司，構(gòu)成職業(yè)拉動(dòng)效應(yīng)。
現(xiàn)在，在東莞松山湖機(jī)器人工業(yè)基地，規(guī)劃以上公司還不到10家，公司規(guī)劃遍及還偏小，缺乏工業(yè)組織者和職業(yè)龍頭公司。這也是國(guó)內(nèi)別的機(jī)器人工業(yè)園區(qū)共同遭受的瓶頸。
跟著機(jī)器人工業(yè)的升溫，和曩昔不少新興工業(yè)相同，全國(guó)各地都呈現(xiàn)了“機(jī)器人熱”，大大小小工業(yè)園區(qū)不斷涌現(xiàn)。從事工業(yè)機(jī)器人研制出產(chǎn)李群自動(dòng)化 公司總監(jiān)譚軍民說(shuō)，“要與世界機(jī)器人巨子公司競(jìng)爭(zhēng)，還得會(huì)集資金和人才力氣，培植幾家標(biāo)桿公司，這樣咱們的民族機(jī)器人工業(yè)才有世界競(jìng)爭(zhēng)力，‘機(jī)器換人’計(jì) 劃和工業(yè)智能化才能推行遍及。” (完)
