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盤點社交網(wǎng)站 誰將是中國的Facebook
發(fā)布時間 : 2012-04-11 14:45:36 來源 : 金站網(wǎng) 瀏覽次數(shù) :
世界最大的社交網(wǎng)站、尚未上市的Facebook，估值已經(jīng)接近千億美元，將眾多老牌的互聯(lián)網(wǎng)公司甩開(雅虎不到200億、AOL只剩10多億)，甚至很多人相信，F(xiàn)acebook一旦IPO，市值很快會超過谷歌(1800億)， Facebook已經(jīng)不是一家公司，它是一種代號，代表著繼互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)主導的谷歌后，以人際網(wǎng)絡筑構(gòu)的下一代互聯(lián)網(wǎng)。SNS網(wǎng)站，一種融合了博客、郵箱、即時通訊并且能訂閱新聞、建立個人個性頁面等的社區(qū)站點迅速在全球范圍內(nèi)流行開來，成為了Web2.0諸多應用中最被看好的模式，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)時代，是一個言必稱社交網(wǎng)絡的時代。
在中國的特殊互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境里，曾經(jīng)誕生了“中國ICQ”、“中國谷歌”、“中國Youtube”、“中國Groupon”等。所以，眾多互聯(lián)網(wǎng)大佬們，內(nèi)心都有一個“中國Facebook”的夢想，無論他們是否公開承認。本文將逐一對中國的社交網(wǎng)站(SNS)做一個簡單介紹。
一、人人網(wǎng)
人人網(wǎng)是人人公司旗下社交網(wǎng)站，人人公司由千橡互動集團于2010年12月更名而來，2002年陳一舟以SP(無線增值業(yè)務)為基礎創(chuàng)立千橡互動,而人人網(wǎng)始于2005年王興所創(chuàng)立的校內(nèi)網(wǎng)，陳一舟隨后也推出校園社區(qū)5Q，5Q和校內(nèi)網(wǎng)展開了激烈的競爭，而后校內(nèi)網(wǎng)資金鏈出現(xiàn)問題，2006年校內(nèi)網(wǎng)被千橡收購，并與5Q整合。.jpg)
2009年8月，“校內(nèi)網(wǎng)”正式更名為“人人網(wǎng)”，由校園SNS向白領及其它市場擴張。2010年注冊用戶數(shù)突破1億，自稱是“中國最大的實名制SNS社交網(wǎng)絡”。在2011年5月，以人人網(wǎng)為業(yè)務主體的人人公司登陸納斯達克，成為了第一家以SNS概念上市的中國公司。
SNS網(wǎng)站通過發(fā)布分享日記、新鮮事、相冊、音樂和視頻等站內(nèi)外資源，形成一個用戶互動交流平臺，而這個平臺的商業(yè)價值在于其作為用戶流量導入的入口。
人人網(wǎng)盈利模式基本上覆蓋了當前互聯(lián)網(wǎng)主流的盈利方式，網(wǎng)絡廣告、電子商務、網(wǎng)絡游戲和互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務.下圖為人人業(yè)務營收季度變化情況：
網(wǎng)絡廣告主要包括展示廣告、品牌專頁、促銷信息、游戲內(nèi)植入廣告以及最近上線的針對中小企業(yè)的自助廣告解決方案、品牌虛擬禮物、在線活動贊助等。電子商務主要是從糯米網(wǎng)合作商家處獲取的團購傭金收入。網(wǎng)絡游戲是通過道具等收費，對于第三方開發(fā)的游戲，人人與之分成。而在互聯(lián)網(wǎng)增值方面，如VIP會員、購買禮物以及人人網(wǎng)主頁裝扮等業(yè)務、還包括開放平臺上的第三方應用分成。以上的人人網(wǎng)盈利模式基本上覆蓋了當今中國主流的SNS網(wǎng)站的盈利模式。在人人的收入構(gòu)成中，以廣告收入為主，而電子商務在其中所占比例較小，收入計算在其它互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務中。
作為中國SNS領域的先驅(qū)，人人憑借著先發(fā)優(yōu)勢曾經(jīng)占據(jù)著中國SNS市場龍頭的位置，并通過收購，以及與人人網(wǎng)、人人游戲、經(jīng)緯網(wǎng)和糯米網(wǎng)的相互鏈接，形成了一個集合社交、休閑、商務和購物為一體的完整SNS生態(tài)體系。但與Facebook在中國以外的統(tǒng)治地位相比，人人網(wǎng)還遠非中國的Facebook，隨著新浪微博的興起，和騰訊的進入，人人網(wǎng)受到了巨大的沖擊，從人人網(wǎng)的用戶數(shù)變化中，我們可以看到其用戶總數(shù)雖然仍在增長，但是其增長幅度明顯放慢。而且，人人網(wǎng)始終未能像Facebook那樣，網(wǎng)羅了學生群體，并且將他們留在了Facebook，即使他們已經(jīng)離開校園。相反，人人網(wǎng)不僅面臨學生群體畢業(yè)后流失的問題，而且現(xiàn)在連在校學生，也被新浪、騰訊等搶奪，可以從下圖的谷歌搜索趨勢對比中看到微博對傳統(tǒng)SNS網(wǎng)站的侵蝕。
二、開心網(wǎng)
在中國，另一個曾被寄予厚望的社交網(wǎng)站是程炳皓于2008年所創(chuàng)立的開心網(wǎng)，截至目前注冊用戶數(shù)已經(jīng)達到1.17億，開心網(wǎng)的目標人群定位在白領階層。
但當前開心網(wǎng)已陷入了發(fā)展困局，開心網(wǎng)和普通的社交網(wǎng)絡一樣，吸引客戶的主要內(nèi)容有兩項，一是日記、音樂、視頻等內(nèi)容分享、二是各種社交類游戲，當年憑借偷菜和搶車位等風靡一時的游戲，開心網(wǎng)成為了當時中國最大的SNS社交網(wǎng)站。但是現(xiàn)在開心網(wǎng)這兩方面都受到了巨大的沖擊。
首先是微博的崛起對傳統(tǒng)社交網(wǎng)絡的日記、音樂、視頻等內(nèi)容分享的沖擊，微博幾乎成了所有熱點公共話題的發(fā)源地和傳播平臺，同時隨著微博不斷融入SNS的熟人關(guān)系網(wǎng)絡，SNS和微博在內(nèi)容分享上同質(zhì)性明顯，二者之間的競爭越來越激烈，而微博憑借其分享內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)性，在競爭中更勝一籌。
而相比于人人網(wǎng)，開心網(wǎng)則更加依賴于社交游戲，但是由于社交游戲的生命周期較短，在流行游戲度過了其黃金時期后，由于沒有很好的后續(xù)游戲跟進，開心網(wǎng)顯得后勁不足，同時國內(nèi)的游戲類開放平臺不斷增多，如QQ開放平臺，這類平臺由于其可以提供更多的用戶和流量。大量社交游戲開發(fā)商被吸引到這些平臺之上，開心網(wǎng)在社交游戲上的發(fā)展越發(fā)困難。
以下是開心網(wǎng)過去兩年的Alexa流量表現(xiàn)：
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Alexa的數(shù)據(jù)顯示，從2010年年初到今年8月，在短短的一年半的時間里，開心網(wǎng)的每日用戶量跌去約65%，呈不斷下滑的趨勢，而這段時間與之對應的是微博的迅速崛起。
SNS網(wǎng)站從本質(zhì)上來說是一個熟人社交關(guān)系圈，但是開心網(wǎng)從開始之初，其發(fā)展的根基并不是建立在熟人社交關(guān)系圈之上，而是建立在一兩款游戲的風靡之上，這是它成功的原因，它的衰敗也由此而來。
三、騰訊朋友
在中國的社交網(wǎng)絡里，騰訊朋友可以算得上是新貴，騰訊朋友的前身是2008年推出的QQ校友，和人人一樣，為突破高校對用戶目標人群的限制，2011年1月6日，QQ校友正式更名為騰訊朋友，隨后2011年7月5日，騰訊朋友再次更名為朋友網(wǎng)。
在數(shù)億的QQ用戶和裝機量的保障下，使得騰訊無須依賴搜索和其他網(wǎng)站的鏈接，就擁有強大的新產(chǎn)品推廣能力，QQ客戶端上的按鈕、各種彈出消息窗口、現(xiàn)有社會化產(chǎn)品如QQ空間上的鏈接等等，都能給朋友普導入大量的用戶，這也不難理解騰訊朋友在短短上線百天時間里月用戶便破億。
根據(jù)易觀智庫統(tǒng)計顯示，憑借QQ強大的導入能力，騰訊朋友得到迅速發(fā)展，占據(jù)了中國社交網(wǎng)絡第三把交椅的位置，僅次于開心網(wǎng)和人人網(wǎng)，但是我們從用戶的瀏覽平均頁數(shù)和在線時長來看，均為開心網(wǎng)和人人網(wǎng)的一半左右，雖然騰訊朋友憑借QQ強大的導入能力，用戶數(shù)增長可觀，但是其用戶活躍程度明顯不如開心人人。
因為騰訊系列產(chǎn)品的關(guān)系，騰訊朋友的用戶大多是基于熟人的關(guān)系而建立，這個形態(tài)更近似Facebook。雖然到目前為止，騰訊朋友也未能一統(tǒng)中國社交網(wǎng)絡市場，但是憑借QQIM的6億多活躍用戶，QQ空間近5億活躍用戶，騰訊的系列產(chǎn)品事實上已經(jīng)是的中國最大社交網(wǎng)絡，騰訊也正在運營者中國最大的社交游戲，高盛的研報便認為，騰訊朋友更可能成為中國的Facebook。
四、新浪微博
新浪微博，依靠先發(fā)優(yōu)勢和強大的媒體運營經(jīng)驗，建立起在社交媒體領域的第一地位。雖然依靠QQ等產(chǎn)品的拉動，騰訊微博在注冊用戶數(shù)上，和新浪微博接近(甚至將會超過)，但無論媒體影響力還是用戶的活躍度，都與新浪微博有千里之遙。雖然新浪微博，已經(jīng)不是“中itter”，但主要仍是基于信息流而建立起用戶關(guān)系，而不是類Facebook那樣，基于用戶關(guān)系而產(chǎn)生信息流。
近期新浪微博進行新版內(nèi)測，從設計上來看，其SNS的屬性越來越明顯，新浪微博看上去已經(jīng)不僅僅是微博，而是微博+SNS。
新浪微博與人人網(wǎng)左側(cè)工具欄比較，在形式上也與傳統(tǒng)的SNS接軌。
新浪微博向社交網(wǎng)絡的轉(zhuǎn)型明顯，因itter幾十億美元的估值，與Facebook接近千億美元的估值，就是社交媒體與社交網(wǎng)絡的巨大差別。但是這并不意味著新浪要做中國的Facebook，新浪CEO曹國偉在采訪中便表示，微博不會變成Facebook，但會加設更多與Facebook類似的功能，這樣就可以以新應用軟件為依托建立更緊密的社交聯(lián)系。
即使曹國偉希望將微博做成中國的Facebook，但是微博的跨階層、單向的媒體平臺，轉(zhuǎn)向熟人、雙向社交平臺，路途也是艱辛和遙遠的。
盡管路途艱辛和遙遠，加入SNS元素也是新浪微博提高產(chǎn)品競爭力的必然選擇。根據(jù)統(tǒng)計，2010年10月，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶平均每天上網(wǎng)9540億小時，其中40%花在社交網(wǎng)站，15%在視頻，10%在搜索。過去兩年，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶用在SNS、電子商務和視頻上的時間較多，而用在新聞、網(wǎng)游和搜索的時間較少，新浪微博以新聞內(nèi)容傳播為核心并加入SNS因素后，可以有效的增強用戶黏性。
從下
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圖的微博網(wǎng)站用戶關(guān)注內(nèi)容差異來看，新浪微博在社會名人，明星偶像和觀點動態(tài)上占有優(yōu)勢，但是其親戚、同事、朋友的內(nèi)容關(guān)注上則明顯不足，而熟人關(guān)系鏈條的存在可以有效的增加用戶對產(chǎn)品的依賴程度，正如MSN在功能上和QQ一致，但是其不可能取代QQ的一個主要原因就是無法取代原有的QQ關(guān)系圈，在微博中建立熟人圈可以如QQ般構(gòu)建起其它產(chǎn)品無法取代的關(guān)系鏈條，以此形成競爭壁壘，可有效避免被其它產(chǎn)品所取代。
高盛的一份投資研報指出，微博是一個用戶參與水平低的社交網(wǎng)絡平臺，因為微博主要由較弱的人際關(guān)系所組成，這些人可能從未見過對方，但是出于某些共同興趣而聚在一起，比如說名人留言更新、具有新聞價值的事件或社會議題。有些用戶也關(guān)注其他朋友和熟人，但是這種松散的社交網(wǎng)絡只是訪問微博的副產(chǎn)品，而不是用戶的主要目的，微博沒有開創(chuàng)用戶對社交網(wǎng)絡的需求，因此大多數(shù)用戶把訪問微博作為核心社交網(wǎng)絡活動的補充，而不是作為尋找和聯(lián)絡朋友的首選，所以對于微博的定位是新浪微博最終作為社交網(wǎng)絡的另一種形式，具有某些淺層次的社交網(wǎng)絡因素，其仍然作為主要的社交媒體平臺而不是社交網(wǎng)絡存在。
五、豆瓣
豆瓣于2004年由楊勃所創(chuàng)立，豆瓣是一個以書評、影評、樂評等為主的點評網(wǎng)站，同時它提供各種活動信息和以共同興趣交友等多種服務功能，豆瓣是一個集BLOG、交友、小組于一體的類SNS網(wǎng)站。
和傳統(tǒng)的社交網(wǎng)絡以熟人形成網(wǎng)絡鏈接不同，豆瓣使人與人聯(lián)合在一起的結(jié)合點是內(nèi)容，從形式方面看來，豆瓣具有社交網(wǎng)絡的交友特性，但其在功能上更加類似于大眾點評網(wǎng)，其核心點在于點評，所不同的是豆瓣主要是對音樂、圖書、電影的點評，同時豆瓣上擁有數(shù)千個由共同的興趣形成小組，同時豆瓣會在其頁面上推出各種同城活動，在共同興趣和各類同城活動的基礎上形成一個人際關(guān)系鏈，從而形成具備了社交網(wǎng)絡交友的一般特性。可以說豆瓣以點評起家，依靠興趣聚合用戶，憑借興趣形成的人際關(guān)系圈增強用戶粘性。
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豆瓣盈利模式：
主流的品牌展示廣告收入，豆瓣網(wǎng)頁上的各個頁面上都會有一些品牌展示廣告，但是由于豆瓣為了保持其清新簡約的風格，在品牌廣告的的投放上做出了一定的限制，所以這部分收入在增長空間上有限。除了頁面上少量的品牌展示廣告外，豆瓣還和一些企業(yè)進行合作，開設專門的品牌專區(qū)進行宣傳。
豆瓣目前另一個創(chuàng)收方式便是憑借自己千萬級的用戶，向電商、影城等導流量，然后與之分成。如豆瓣的讀書,由于豆瓣上有大量的書籍購買推薦，用戶可以通過豆瓣上的鏈接進入當當、卓越這樣的商城，雙方會按照一定比例進行分成。同時其看電影頻道也會與大量的影城合作，進行線上銷售，然后進行分成。
而在豆瓣的同城活動中，還有大量的團購信息，豆瓣給這些團購網(wǎng)站導入流量，進而與之分成獲利。同時豆瓣還與大量進駐的商家合作推廣各種優(yōu)惠劵和商業(yè)活動。
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除此之外，豆瓣上面還有大量的小組淘寶鏈接，從這些小組上的鏈接當中，可以直接登錄到各類淘寶店當中，依賴cps效果廣告獲得一定的利潤分成。
從以上豆瓣的簡要分析中我們可以看到豆瓣的來源主要來自兩塊，一是廣告、二是導流量，而到目前為止豆瓣并未打造自己的電子商務平臺，當前主要是將流量導給其他電商。而在現(xiàn)在主流的SNS營收模式中，豆瓣并沒有開通類似會員特權(quán)等的增值服務，同時也還沒有涉及游戲領域，并且豆瓣還未開放大量的第三方平臺應用。從營收模式上來看，豆瓣到目前依然處于用戶積累階段，在營收創(chuàng)新上還存在較大的挖掘空間。
六、其他：
除了上述提到的幾大社交網(wǎng)站外，目前中國SNS社交網(wǎng)站中還存在形形色色的各類社交網(wǎng)站，如淘江湖、白社會等等，但其所占市場份額都較小，且在形式和功能上基本都大同小異。目前各SNS網(wǎng)站所占的市場份額如下圖：
在同質(zhì)化的競爭和微博崛起的雙重壓力之下，SNS網(wǎng)站也開始了轉(zhuǎn)型之路，典型的有51，這個中國早期社交網(wǎng)站已向給用戶提供穩(wěn)定安全的數(shù)據(jù)存儲空間轉(zhuǎn)型，人人網(wǎng)6月宣布與日本最大人力資源及分類媒體集團瑞可利合作共建婚戀網(wǎng)站，在SNS網(wǎng)站同質(zhì)化泛濫的情況下，如何在眾多SNS網(wǎng)站中殺出一條血路?進入垂直社交領域成為一個可能的選擇。
隨著智能手機普及以及基于地理位置的服務(LBS)的完善，基于LBS的社交應用吸引著無數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司進入, 但他們在成長為Facebook的道路上，除了需要從小眾市場突圍外，還得面對騰訊微信的強勢競爭。目前尚未看到任何一家會壯大成中國社交巨無霸的可能。
那么誰將是中文世界舍我其誰的Facebook呢?人人網(wǎng)?騰訊朋友?新浪微博?
